お医者さんの起業とMBA

ブログの移動

2009-06-11T09:27:00.008+01:00

ずいぶんとご無沙汰しています。
この度、ブログをアメブロに移動することとなりました。
新しいブログ

2月に設立した株式会社エリクシアの活動を通して感じたことを経営と健康にフォーカスし、ちょくちょく更新していく予定です。

当社は産業医でありMBAでもある僕が中心となり、コンサルタントや会計士等と連携して、経営に本当に役立つサービスを提供していきたいと思っています。

企業経営環境が悪化している現状下で、産業衛生だけしかできない産業医では従業員を守ることはハッキリ言って対応は不可能です。
経営のことをしっかりと理解し経験している産業医だけが「経営者の立場」も考えてアドバイスが行えると、多くのケースを見てきて経験してきて確信しています。

従業員の健康を守り、満足度を上げ、結果として経営の改善へと繋げるためのサービスをエリクシアを介して提供していきます。
ホームページは下のリンクです。もしよろしければ訪れてくださいね。
株式会社エリクシア

シンプルに伝える

2009-03-15T10:14:00.007Z

コンサルティングのプレゼンで感じるのは、いかにコンセプトをシンプルに伝えることが大切か、ということ。
最初に3つの項目を挙げ、それについて説明するmagic number3はこのシンプルさを要求するが上のテクニック。
そしてシンプルであればあるほどお客さんの食いつきがいい、というのは実際に感じる。
だからこそ1枚企画書や5枚プレゼンという方法が流行るのもよくわかる。

そんな中、今日見つけたシンプルな2作品。
http://www.youtube.com/watch?v=oD3C8I3pzLU
http://www.youtube.com/watch?v=e81fFBj-qUM&feature=related

ここまでシンプルにすべてを語れてしまえば、どんなに楽なことか…
15秒企画プレゼン、15秒分析結果報告、などなど。

昔受験で「100字以内で述べよ」という問題形式によく出くわし、どうにもこうにも120字くらいから減らせない、という苦労をしたもんだなぁと思いだす。
つまりは、物事をシンプルにするには単純化という難しい作業が必要。

伝える時間は短く、準備はじっくりと。

当たり前のような結論でした。
そして今日もだらだらと書いてしまいました。修行が足りない…

この数カ月

2009-03-12T14:09:00.006Z

あいかわらずの更新頻度で、自分でもあきれる今日この頃です。

久しぶりなので、この数カ月あったことを。

１．会社を立ち上げた
結構時間も手間もかかるのね…会社設立…

２．コンサルティングのプロジェクトで忙しかった
種類の違うプロジェクトを並行させると頭が混乱します…

３．産業医で会社をいくつか担当
実際に会社に行ってみて改めて思ったのは、産業医は「会社にいるお医者さん」ではない、ということ。診療とは全く違うスキルが要求されます。従業員の健康は医学的観点での分析だけでなく、その会社がどんな経営状態にあってどのような問題点を抱えているのかをしっかり把握する必要があります。
経営が全く分からない産業医さんだとどうしても医療的なアドバイスに偏り、お金ばっかりかかる話や非現実的なアドバイスであると事業所に思われてしまうケースが考えられます。
かといって、本で経営学を勉強したり通信教育でMBAを取ったところでそれが改善するわけでもなく、産業医という立場をフルに活用するには
「医師としての公衆衛生の知識」
「コンサルタントとしてのビジネススキル」
「人間関係の構築力」
の3つが不可欠だと感じました。

ここでちゃっかりと宣伝を。
「もし産業医を探している事業所がいらっしゃいましたら、上記の3条件を備えている産業医サービスをお届けしますので、連絡先になっているアドレスまでメールください」

４．London Business Schoolが2009年のFT Rankingで世界一になっていた
そもそも2008年度に2位になっていたことも知らなかった（忘れていた？）。全世界的なランキングはFTくらいしかなくアメリカの学校に比べランキングにさらされる機会の少ないヨーロッパスクールだからこそ、London Business Schoolにとってこのニュースはとてもすばらしいものです。
いまでも時折学校経由でコンサルのプロジェクトの話をいただいたりしている身としては、留学時の勉強や経験だけでなく留学後のフォローまでしてもらっているような気にもなり、他人がなんと言おうがランキングが何位だろうが、「London Business Schoolは世界一だ」と思う。

５．韓国に行ってLBSのときにお世話になった「お兄さん」にたらふくごちそうになった
円高を楽しもう、ということで韓国で食べ物＆買い物三昧してきました。そして学んだことが一つ。韓国料理は二日で飽きる…
それはさておき、このブログでも何度か登場している「お兄さん」と滞在中2度飲みに行ってきました。相変わらずの飲みっぷりで、ホテルに帰ってくる頃にはしっかりと出来上がっていました。（二日酔いは回避）

６．今年に入りLBSのときの友人が4人ほど来て、その度に東京案内をしていた
去年の夏の卒業以降、なんだかんだでかなりの数のLBS同級生が東京に来ました。仕事だったり遊びだったり。来る際に連絡を入れてくれるのがうれしいということやしばらく会っていなかったから会いたいという気持ちもあり、東京案内をすることが何度か。僕もほかの国に行った時は事前に友達に連絡を取るようにしていて、その旅先で友人たちに本当に良くしてもらっているのでその分の感謝の気持ちも込めていろいろと尽くしてしまう。
そんな関係を世界中に沢山持てるのも、London Business Schoolの素晴らしいところ。

７．LBSに興味のある受験生の方と数人お会いした
このブログに興味を持っていただいた方や、学校からの突然の振りで受験生を紹介されることが何度か。自分の受験の頃を思い出し懐かしいなと思うことしばしば。皆さんにいい結果が来るよう祈っています。

８．チェルシーがチャンピオンリーグでユベントス撃破
最近の話だったので、勢いよく載せちゃいました。

こんな感じでとりあえず会社設立をしました。オフィスは一応表参道です。
会社の詳細についてはホームページ作るので、出来上がったらリンク貼りますね。（気が向いたら見てください）

花粉症や風邪で大変な人もいるかと思いますが、季節の変わり目にお体にはお気をつけて。

突然2009の元旦です

2009-01-01T11:03:00.004Z

あけましておめでとうございます。
ウィーンフィルのニューイヤーコンサートを見ることで新年を実感します。
いつかは新年をウィーンでウィーンフィルを聞きながら迎えたい…

そして日本で新年を迎えるのは3年ぶり。
この時期は相変わらずくだらないテレビ番組が多いなぁ。

といきなりだが、なんと最後のブログ投稿からもう5か月もたってしまいました。
その間の出来事と言えば…

１．産業医になった
２．香港にいった
３．ビタミンＢダイエットを始めた
４．「チェルシーが出るはずだった」サッカーのクラブワールドカップ決勝を横浜で見た
５．iPod nano（赤）を買った

ということで、会社は？？
まだ設立していません。

何よりも去年こなさなければならなかったのにできなかったものとして

「住む部屋をさがす」

これができず、結局今はさいたまにある実家にて住んでいます。
だって一週間ごとにどんどん賃料が目に見えて下がっていくんだもん…
借りる機会を失ってます。
それも会社を設立できていない理由の一つ。
実行力がなくてそうなったわけではないですが、なんかもやもや感が残る結果となりました。

そしてこの5ヶ月で大きく変わったことと言えば

「金融危機」

ＭＢＡ留学中にとことん苦しめられた円安があっという間に円高に。
以前のブログのエントリーで1ポンド150円くらいが適正じゃないかと書いたのだが、あっという間に130円台へ。一番ポンドが高かった2年間、ロンドンにいたことになります。くやしいです。

そしてその「金融危機」により明らかに景気が悪化。再びデフレへと？

企業は広告やコンサルにお金を使えなくなってきたばかりでなく非正規社員の契約保持もできず…

ＬＢＳのクラスメイトでも職を失っている人がぼちぼち出現

これはかなりでかい不況になりそうですね。
いつもの不況は世界のどこかしらは好況だったり、富裕層がうるおっていたりということで、何らかの逃げ道があったのだが、今回はすべて手詰まり。
いま元気な企業も実体経済の悪化が懸念される今年は体力を奪われていく可能性があります。

そんな中、小回りの利く僕のような存在が意外に効果的。
その理由はまた後日。

とにかく、今年は目標を果たす年としなければなりません。
ピンチの後にはチャンスあり。
でも、ピンチの中にも大きなチャンスあり。
だから今こそ「第一次勝負どころ」。

今年はブログもぼちぼちとアップしていきます。
2009年もよろしくお願いします。

母校の挑戦

2008-07-23T15:04:00.001+01:00

卒業式も終え日本に帰ってきて早くも２週間がたった。この２週間であっという間に天気も夏らしくなってしまい、クーラーなしでは暮らせない毎日を過ごしています。

そして夏といえば高校野球。
小さなころ甲子園でカチワリ氷を食べながら観戦したという思いでもある高校野球。しかし僕の母校（埼玉県立春日部高等学校）は創立１１０年になるが一度も甲子園に出場したことがない。その結果、「春日部地区で甲子園に出たことがないのは春女（春日部女子）と春高（春日部高校）だけだ」と揶揄されることもしばしば。（ほかの部活は割としっかり全国大会に出場していたりするのだが…）

そして今年も予選の季節が。
いつも期待もしていないこともあり、９月過ぎに母校の敗北を同窓会新聞で知るのだが、今年はちょっと状況が違った。今年は記念大会で参加校が増えるらしく、その結果埼玉予選は北と南に分かれている。つまり埼玉から２校出られるのである。その状況下で北埼玉予選に参加しているわが母校は複数回の勝利を挙げていた。それもコールド勝ちの連続だった。

すると今まで休眠状態だった高校のメーリングリストが活性化。球場に見に行こう、とか、今日の結果はどうだった、などなど。懐かしい名前をメールの差出人の欄で確認することのできる日々を過ごした。「今日は試合だなぁ」とか「ちゃんと勝ったかなぁ」とネットで調べる日々。こんなことは今まで初めてでした。

そしてあれよあれよと準決勝まで進出。あと２回勝てば甲子園。

が、、、今日ついに力尽きました。

後輩、よく頑張った！
ちょっとした夢を見させてもらいました。

久々に母校への気持ちがよみがえる、そんな素敵な日々をこの１週間ちょっと過ごすことができました。

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兄？

2008-07-08T01:35:00.000+01:00

突然だが、僕は3人兄弟の長男だ。
従兄弟とは仲がよく、年上の従兄弟も多くいる。ただ、めちゃくちゃ密に連絡をしているかといえばそうでもない。また、MBA受験の際にお世話になった人たちのなかにも年上でとても面倒を見てもらっている人もたくさんいる。しかしその恩人たちは僕を対等に扱ってくれるため、何となくの上下関係も存在しない。だから体育会関係の特殊な上下関係以外では結局のところ「長男」という役割をいつも負っている。

しかしＬＢＳにきて兄ができた。
いや、兄になってしまった、と言ったほうが正しいだろうか。
何人かできた「めちゃなかよし」のうちの一人である彼は韓国からの留学生。同級生なのだが年齢は6歳くらい上。韓国では年上絶対主義があるらしく、そのルールが僕との関係でも発動。

とにかく面倒見がいい。
半強制的な感じが長男の僕には妙に新鮮。「Ｎ、ひるごはんいくぞ！」という感じでぐいぐいとひっぱられる。家にもお食事に呼ばれる。とにかく何かをしてもらうことが多かった。「弟分なんだから、甘えていればいいんだ！」とでも言わんばかりである。

そんなこんなで、2年間めちゃくちゃお世話になった。彼は韓国一の大企業に勤めながらネット上での起業をはじめとした様々なビジネスをすでにやっていたりと経験豊かで、僕のビジネスについてもずっとアドバイスをくれていた。

今日はその彼とロンドンでの打ち上げディナーにいってきた。今まで僕は数えるほどしか支払いをしていないが、彼には恐ろしいほどの回数ごちそうになっている。今日こそは支払いをしようと思ったが、しっかりと押し切られた…。

ロンドンの「兄」ともいったん今日でお別れ。
ちょっとさみしいが、ソウルに帰る彼とはなんとなくだがこれからもずっとこの「兄弟」関係が続くような気がする。そんな関係を作る機会を与えてもらったこの2年間の留学に再び感謝感謝です。

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卒業

2008-07-07T00:03:00.000+01:00

ついに迎えた卒業式。なにやらガウンや角帽のようなものをかぶっての式はさながら「ハリーポッター」の一場面のような感じでした。

2年間過ごしたＬＢＳともお別れです。日本で仕事を3月に再開して3か月、すでにロンドンから心が離れてしまっていたが、いったんロンドンに帰ってくるとすぐに学生の時の気持ちに戻った。学校との別れもちょっとさみしいが、何よりもたくさんの友人と離れ離れになってしまうことがさみしさをより強く感じさせます。素敵な2年間を過ごせたことへの感謝と友人との別れのさみしさが混在しています。そしてＬＢＳでの生活で出会った人たちがそれぞれの道で成功していくことを強く願っています。

ロンドンにきて友人との時間を過ごすことで再び思ったことは、
「ヨーロッパとかかわりを持ちながら仕事をしたい」
仕事に新しい目標ができました。それとともに、まずは目先の起業をしっかりとやっていかなくてはと、決意を新たにしました。やらなくてはいけないことは山積している。

ビジネスへの入門第一弾がこれで本当に終了となりました。これからは実戦を増やしながらどうやってMD/MBAが社会に貢献していけるのかを示せるよう、がんばります。

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Kew Garden

2008-07-06T00:20:00.000+01:00

卒業式を翌日に控え、1日オフ。これを生かしロンドン郊外にあるキューガーデンまで足を延ばす。キューガーデンは世界遺産の一つとして登録されている植物園で、種の保存や研究を目的にして世界各国から様々な植物が集められている。

今滞在しているBayswaterという場所からはDistrict Lineという地下鉄を使いKew gardenという駅まで約40分。ほかの世界遺産とは異なりこのキューガーデンは道順などを示す看板が極端に少なく、駅の逆側に出てしまい迷子になるというハプニングも。（セントラルロンドンから地下鉄でアクセスする際には駅の出口とは逆側にありますので、ご注意を）駅から500メートルほど歩くとVictoria gateという門があり、そこから入場。美術館とは異なり一人13ポンドの入園料がかかる。

入園してすぐに目に入るのは有名なPalm house。バナナやヤシ、コーヒーなどが植えられている温室。ちょっと暑いが、今まで見たことがない植物を見ることができてちょっと感動。

その隣の温室にはスイレンがたくさんある。これがまたきれい。真ん中の池にはスイレン。周りにはたくさんの種類のトウガラシ。ハバネロ、タバスコなどなど。

その温室からちょっと足を延ばすとKew palaceとQueen garden。その反対側にもう一つの大きな温室があり、ここにもでっかい植物から医療で使われている植物、日本からはスミレやヤマブキなども。

そして何よりも気持ちがよかったのはKew garden全体にある緑。大きな公園という感じで、たくさんの木々に囲まれた時間を気持ちよく過ごすことができました。

明日はいよいよ卒業式です。

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最終講義3日目

2008-07-05T08:43:00.001+01:00

いよいよ最終講義最終日。つまりLondon Business Schoolで講義を受ける最終日。この日のテーマは「頭上の敵機」という映画を見ながらリーダーシップ、Aspiration, Commitment, Transformation Processを考察していく、というもの。グレゴリー・ペックが主演しているのだが、まぁかっこいいこと。

3日目は1日目2日目で学んだことを実習しよう、という感じだった。2日目の夜（実際には朝の3時過ぎまで）にクラブで飲みまくっていた面々もしっかりと授業に出席。2年前に作られた80名近くのクラスメイトたちとの最後の授業。さみしい気持ち、この時間が持てたことに対する幸せな気持ち、さまざまな気持ちが交差しつつ2日後の卒業式へと向かう。

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最終講義2日目

2008-07-04T08:58:00.000+01:00

最終講義2日目はTransformation processについて。Aspirationを実現するためには何がこれから必要となってくるのか、そしてその過程でどのようなCommitmentが発生してくるかを考察。
このプロセスはいわゆる「問題解決プロセス」に似ていると感じた。講義ではあまり深く取り上げなかったが、ゴールを達成するためのアクションプランを作る過程だ。

このプロセスは個人的にすごく大切だと思っている。なぜならばAspirationは実際にそこに向かうためのアクションプランを伴わなければただの「夢」となってしまうだけでなく、それが原因で多大なストレスを個人に与える可能性が高いからだ。現在日本で問題となっている「うつ症状」をきたす原因はさまざまあるが、そのうちでも管理職や志の高い人が最も抱えやすい「うつ」の原因はAspirationと現実のギャップがあまりに大きいこと、そしてそのギャップを埋める術を持っていないことだろう。

自分の夢を現実的な行動レベルに落とし込む。志の高い人は、簡単なようで意外と難しいこのプロセスを個人個人が行っていくことがこれからは求められているのだろう…

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最終講義1日目

2008-07-03T18:10:00.000+01:00

London Business Schoolでの最終講義は3日間。テーマはAspiration, Commitment, Transformation processの３つ。これから様々な分野に進んでいく卒業生たちに仕事だけでなく生き方自体をちゃんと考えてほしいという思いをこめて行われる（と僕は理解している）。1日目は特にAspirationとCommitmentについての考察を行った。

Aspirationは「ゴール」とほぼ同義で、長期のスパンで考えた際に自分がいったい何を行っていきたいか、どんな生き方をしていきたいか、ということにスポットを当てて考える。たとえば「家族や友人たちに囲まれ、彼らの幸せを感じられる生活をしたい」とか、単純に「お金持ちになって自分のほしいものを自由に買える生活をしたい」、「Forbesの表紙を飾るような成功者になりたい」などなど。

CommitmentはAspirationを達成する上で必要なもの、犠牲にしなければならないかもしれないもの、家族との時間やお金、命などがあげられる。それを覚悟した上で達成すべきゴールとしてAspirationの設定が正しいかどうかの再確認も行える。

仕事のキャリアは生きる上での目標か？
それともただ単に目標を達成するための道具か？

そのどちらでもないのだろう。そして人それぞれ答えは違ってくる。
その「微妙さ」が多くの人を悩ませているようなきがしてならない。
だからこそ卒業の時期に合わせてのこの授業は意味を持つのだろう。

2年間同じ時間を過ごしてきた仲間との別れが間もなくやってくる。

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マゼールのブラームス

2008-07-03T10:02:00.000+01:00

いよいよ学校の最終講義と卒業式を迎えるにあたり、再びロンドンへ。

到着の翌日にRoyal Festival Hallにて行われたLorin Maazel指揮Philharmonia OrchestraによるBrahms symphony No.3 & No.4を観賞。
僕の中のマゼールの印象は「きれいな音楽を創る指揮者」。もともとバイオリニストとして活躍していたことがその基なのかもしれない。

80歳に近付いてきたマゼールのブラームスが聴けるということでわくわくしながらホールに到着。

今回のフィルハーモニアはホリデー中という状況もあっていつものメンバーが欠けている代わりに大学から教授たちがヘルプに来ているという急造オケの感が否めず。マゼールも普段はニューヨークフィルの音楽監督をやっていてフィルハーモニアを指揮することも少ないだろうから全体的に「急造」である。その中でどんな音楽を聞かせてもらえるのか楽しみだった。

そして感想。やっぱりオケは生で聴くに限る！すばらしい！という当たり前の感想と、マゼールの滑らかな指揮はやはりさすがだなという感想を持つとともに、急造オケであることから起こる出だしの微妙なバラツキが若干気になった。オケも会社も組織の形成には時間がかかるものだなぁと実感。それでもここまで仕上げてくるのだがらさすが巨匠。

最終講義や卒業式の様子もこれからアップしていきます。

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ガチャガチャポン

2008-06-24T13:03:00.003+01:00

この数週間、頭がプスプスと煙を出すんじゃないかと思うほど考えることが多い毎日を過ごしました。理由はビジネスの大きな変更を決断したから。正直な話この2，3カ月ずっと悩み続けていた。

今まで進めていたビジネスがいまいちと判断したわけではない。もともとのプランは2つの異なるビジネスを立ち上げ、将来的に二つを結びつけて予防に結びつけるというものだった。どちらか一方が他方に依存する形になる可能性が高い。その依存関係を根本的に見直した。

自分の気持ちがいかない、しかし顧客のニーズは近年急激に伸びている、客観的に考えれば自分の強みを最大限に生かしている上に競合も少なくうまくいく確率は高いと思われる事業Ａ

興味もあるし、それに伴う仕事の仕方も楽しい、しかし大きく儲からない上に競合がいろんな形で存在するという事業Ｂ

今まで立ち上げようと思っていたのは事業Ｂだった。理由は気持ちの問題。海外とのかかわりをつよく持っていたい、とか、柔らかい感じのビジネスがしたい、といった自分の願望が大きな決定要素だった。

どっちを主にしてやっていきたいか…今までのプランでは事業Ｂをメインにして事業Ａをビジネスの入り口、マーケティング戦略的な位置づけにするつもりでいた。
しかしＭＢＡ期間中で学んだツールなどをベースにした分析やいろんな人の話を聞くにつれて事業Ａの方が自分のもともとの希望である「予防医学」の実践に近いということに気づいた。

ＡとＢでさんざん悩んできた結果、事業Ａに対しての強い興味を自分の中で見出すことができた。そして今、気持ちがすごく前向きに事業Ａをとらえることができている。その事業をやっていきたいと強く思うようになってきた。
だからこそこのタイミングでのガチャガチャポンです。

自分の強みを生かしつつ、やりたいと思うビジネスをする、そしてその結果が社会貢献につながるとするならばこんなに幸せなことはありません。

このシンプルな決断をするのに随分と時間がかかってしまいました。経営者には向いていないかもしれませんね。結果はどうなるかわかりませんが、自分の決めたことだからまぁ楽しみながらがんばります。

まだ内容が書けないので抽象的な感じになってしまい申し訳ありません。
9月～10月初めにはちゃんと報告します。乞うご期待、ということで。

今週からロンドンに行ってきます。いよいよ卒業式です。

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牛丼限定の吉野家

2008-06-04T06:37:00.002+01:00

久しぶりのアップとなってしまいました。
何か新しいことを作るということの大変さを味わっているところです。
もちろんそのプロセスも含めて楽しんでやろうと思っています。

今日は吉野家の話。
秋葉原で昼食をさっと食べようと思って久しぶりに入った吉野家。見た目は普通だが、メニューがちょっと不思議。「当店は牛丼限定となっております」という看板が。
一番人気のあるメニューを限定で提供することのメリットはオペレーションが楽になるということ以外には見いだせないのだが、きっと何かあるのだろう。（思考能力低下中のためこれ以上の考察が入りません）

一品で成り立つ商品を持っているというのは本当に素晴らしい。吉野家の牛丼の人気の高さを示していると感じた。松屋やすき屋の牛丼とくらべ吉野家は味が濃すぎずちょうどいい、と力説する知人が何人かいるが、そこまでの思い入れが牛丼にはないのでコメントは差し控えるとして、ほかのお店で同様のサービスがあるとしたら何がいいかをちょっと考えてみた。そして出てきた答えは一つ。

なか卯の親子丼専門店

なか卯の親子丼は反則級においしいです。
これを目当てになか卯をおとづれる人も多いはず。
うどんやカレーなどのオペレーションを捨てて親子丼だけに特化して小さめの店舗をたくさん展開すればきっと売れるだろうに…（できない理由がきっとあるのでしょうが）

吉野家＝牛丼
なか卯＝親子どん
マクド＝ハンバーガー

看板メニューはビジネスをやる上で大切ですね。
看板ができるのに必要なのはおそらく
１．それなりの品質
２．熱狂的なファンがいる
３．いつ行っても手に入る
といったところでしょうか。

自分のビジネスにもしっかり看板となりうるサービスを作ろうと思いました。
そのために必要なものを得るためにもうちょっとがんばります。

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MBA取得決定！

2008-05-21T23:08:00.002+01:00

昨日ロンドンにてLBSの学位関連理事会があり、卒業およびMBAを取得することが決まりました。
その瞬間からMBAを名乗れるらしいです。

ロンドンでの勉強や生活だけでなくそれをするまでの準備も含め、この数年間の努力の結果がようやく実ったようです。その過程にはたくさんの友人や家族に支えられました。
その人たちへの感謝の気持ちでいっぱいです。

ただ、これで終わりではなくここからが始まりです。
辛いこともたくさんあると思いますが、それも含めて楽しんでいきたいと思います。
このブログも細々ではありますがまだまだ続きます。

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チェルシー無念でした

2008-05-21T23:04:00.001+01:00

先ほどChampions Leagueの決勝戦が終わりました。
PKまでもつれた試合は残念ながらChelseaの勝利とはなりませんでした。
いい試合で朝から手に汗を握って応援しましたが、願いは届かず。
最近僕の運が異様に上がっていることもあったので、勝つと思ったのだが残念です。
明日からまた来年の決勝での勝利に向かって歩き始めるでしょう。

朝から試合を見てしまった！もしくはヨーロッパで中継を見ていたという人はぜひクリックお願いします。

一つのステップ

2008-05-20T08:19:00.002+01:00

今日は大阪にて新しいビジネスのオペレーションシステムの打ち合わせ。とても自分で組み立てられるような代物ではないので当然プロの力が必要となる。

システムをつくってくれる（であろう）担当の方々との話を通じて、プロの仕事を感じた。それは僕のぼんやりとしたシステムプランやその機能を、自分が持っている知識や技術に落とし込み、現実のものに変えていくという作業をスムーズに行っているというのがよくわかったからだ。医者の世界でも同じ話は言えるわけで、自分の持っている知識や技術が狭い人は当然患者に対して提供できるサービスも幅が限定されてしまう。

つまりは日々勉強することが「プロ」であることの必要条件であるということだろう。今自分がプロであるかどうかを考えたときにまだまだ勉強が足らないなぁと思わされます…まぁ、これからもっと頑張ります。

さて、オペレーションシステムの構築がうまくいくとして仮定すると、残る大きなステップは２つ。起業に向けて先がちょっと見えてきました。

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大阪

2008-05-18T13:18:00.002+01:00

大阪出張中です。現在宿泊先へ向かう電車の中。
今回は医者としての出張とビジネスでの出張を一気にできるというおいしい状況のため、喜んで仕事を入れたもののやはり出張はしんどい。自分の家が一番です、やっぱり。

でもせっかくなので、食べたい物でも考えてみることに。
もともと生まれが神戸であることもあり、とりたてて食べたいものがあるわけではないが、とりあえず挙げてみると

１．梅田阪神の地下にあるイカ焼き（デラバン）
２．ちょっとだけ串揚げ（ソース一度づけ）
３．スジコン入りのお好み焼き
４．おでん
５．５５１の豚まんとフルーツアイス

そこで一つ思い出した。

ダイエット中でした。

そこで誰だか忘れたけど講演会で聞いた名言。
「動かんかったら食べたらいかん。食べるんやったら消費せい！」

食べすぎてよる大阪を徘徊する毎日となりそうです。

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トレッキング＠仙台城跡

2008-05-14T13:53:00.004+01:00

歩いていってきました、仙台城跡。
仙台といったらやっぱり青葉城。
現在泊まっているホテルからは片道約4キロ。歩いて行けなくはない距離ということで歩いてきました。目的は観光とダイエット。一石二鳥でいい感じ♪

城跡はちょっとした高台の上にあるため、かなりの傾斜を歩いて上がるはめに。これがなかなか太股に効く～。さらには山の中を登っていくため空気が気持ちいい。森林浴ですね。

いつも歩くときはイヤホンをして音楽を聴くことが多いのだが、今回はあえて音楽を聴かず、周囲の音に注意を向けてみました。すると今までは気付かなかったことに自然と気づくんですね。たとえば場所によってカラスの大きさが違ってきたり、山を登っていくと木の種類やその香りが変わっていくことも。刺激が多い現代社会の中で見逃しがちなちょっとした変化を気付くことができ、とても楽しい山歩きに。

で、約1時間。ようやく到着。
仙台市が一望でき、気持ちがいい。
仙台駅周辺からではわからなかったものがよく見える。

そして仙台といえば伊達政宗。
今までは写真や映像でしか見たことなかった銅像を生で見ることがようやくできました。そのほかは靖国神社があったり、魯迅の銅像を発見したりと、それなりに楽しみながら下山。

その後うろうろして、けっきょく3時間近く歩きっぱなし。約10キロの運動となりました。山歩きつきの豪華セットです。

ダイエットを患者さんに薦めるときに注意する点としては「運動を楽しみながら続けることができるか？」ということ。やらされている、とか、しょうがないからやっている、という気持ちがあると結局長続きしないし、運動自体がストレスになってしまい体にはよくない。だから自分から楽しくなるような運動を患者さん自身が自分に合った形で探すしかないんです。

全く思いつかない人にはたま～にですが「街歩き」や「旅行」を薦めます。
いつもは電車で通り過ぎる駅に軽装でぶら～り途中下車。うろうろしてみると意外な発見があったり、普段の生活では得られなかったものが得られたりします。その楽しみを感じられる人には「街歩きダイエット」がよく効きます。

僕自身旅行をしても普段の生活でも街歩きが大好きなので、今回のダイエット生活の中にも当然街歩きダイエットメニューを入れています。気持ちのいい生活を送ることができますよ。

ダイエットに興味のある方はカロリー消費をかねてばんそうこうクリックお願いします。

MBA式ダイエット法（仮称）

2008-05-13T14:39:00.004+01:00

いきなりですが、ダイエットを始めました。
先日すがた鏡で見た自分の体の醜さに愕然としたのが理由です。
マイナス面からのモチベーションですが、せめてまともな体形に戻るまで頑張ります。

ダイエットは診療でもアドバイスをすることがあるのですが、基本的には自分で「やせたい」と本気で思わないとどんな方法を使っても成功しません。また、現在体重が増えている原因を把握しないことにはスタートもできません。よくお勧めしているのが１週間今までどおりに生活をしてもらって、その間で運動、食事の面での「気付き」を探してもらう方法です。痩せられない原因はそれぞれの人で異なるので、医療従事者側からの勝手な推測で決め付けるのではなく自分で気づくことが大切。そしてその「気づき」をどうやって改善するか、ということに対して実際の行動レベルまで落とし込む。その作業を専門家の知識を「利用」しながら自ら解決方法を探していくというプロセスを経て初めてダイエット開始となります。

このプロセスはMBAの卒業生が進むコンサルタントの仕事と似ている部分があるのでは？と思うので、巷にあふれているMBA式なんちゃら、というネーミングをぱくって「MBA式ダイエット」とでも名付けましょうか。

今回は自分にもあてはめて取り組むことに。まず原因は単純に運動不足と食事量が多すぎる、そして間食が多いことの３点。

運動不足に関してはおそらくスポーツジムなどの施設に現在加入していないため、時間をあえて自分から作ろうとしていないことが原因。これは意識の問題なので、気持ち次第で十分コントロール可能。運動は目的２つ。基礎代謝を上げることと、日常の運動による消費カロリー自体をあげること。基礎代謝を上げるには大きな筋肉系を鍛えるのが一番なので、太股・腹筋を中心に筋肉トレーニング。これは出張中でも気軽に行えるので、気持ちがあれば十分継続可能。

食事に関しては現在実家でのんびーりと過ごしていることもあり、出てきたものをとにかく食べてしまう。それは自分の意志だけでなく周囲の協力も必要なので、なるべく量を減らしてもらう、揚げ物を減らしてもらう、などなどの対策を。食べ過ぎには咀嚼回数を数えながら食べるという方法を採用することに。いちいち噛む回数を数えながら食べていると、そのうちうっとうしくなるため、大量に食べることはなくなるのではないかという自分の性格を加味した上での採用です。
間食は自分の意識の問題。もしおなかがすいてしまってどうしようもない時には、いままで食べていたようなカロリーの多めの物から、カロリーは少ないがおなかが膨れるもの、たとえば僕の大好きなこんにゃくゼリーなどを使用することに。

目標を設定すること、そしてその経過を自分でチェックすることが大切なので、大目標は「まともな体のシルエットをとりもどす」ということ。そのための小目標、指標は「年末までに体重８キロ減（月に体重１キロ減）」。体に無理のないダイエットです。

よく広告などであるダイエット法なんちゃら、という話はあくまで「方法論」です。それ以前に自分がなぜダイエットをしたいのか、そしてゴールは何かということを明確に見つけ、今までの生活の問題点を洗い出すことから始め、その上でどんなダイエット法がいいのかをさがすという流れにしないと、ダイエット効果は出にくいみたいですね。実際の患者さんを観察してきた自分なりの結論でした。

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ヨガ＠出張 in 仙台

2008-05-12T14:11:00.002+01:00

今週は仙台出張です。
去年の夏以来の仙台ですが、特に何も変わっているはずもなく、仕事が終わった後はスタバでのんびりとたまった作業をしていました。

今回はヨガのDVDを持ってきて、部屋でヨガってます。
最初はベッドの上でやろうと思ったのですが、やはり足場が悪いととてもではないがヨガはできないということで、使っていないベッドカバーを足場にして（ごめんなさい）一時間ほど運動。最近の運動不足のせいで体が硬いわ、すぐに息切れするわ、で大変でした。部屋がちょっと広めだったのは幸い。

今週仙台、来週大阪と出張が続きますが、体を壊さないというよりも体を鍛えなおすことを目標にして2週間過ごします。

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地震に遭遇

2008-05-08T08:47:00.002+01:00

昨晩かなり大きな地震に遭遇した。
たまたま出張で泊まっていた、震源に近い茨城のホテルで。
震度は4だったらしい。

ホテル自体が古かったこと、ベッドが柔らかかったことが相まってよ～く揺れました。
最初の地震でも十分驚いたのだが、それが2回も起き、2回目のほうが大きかったことにもびっくりさせられた。

その地震以上に今僕を悩ませているのが花粉症。
昔からこの季節になると本当につらい思いをしている。
おそらく檜花粉だろうといわれているが、何が原因だろうが関係ない。
絶え間なく襲ってくるくしゃみと鼻水にうんざりです。
来年こそは脱感作療法か、ホメオパシーをやってみようと思った今日この頃です。

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ツキをもたらす法則？

2008-05-07T15:54:00.003+01:00

「人生における運はプラスマイナス0である」

もともと僕は運について持論を持っていた。
しかしここ5年くらいでその持論を大きく変えた。
運のいい人はやっぱり運がいい!
運の悪い人は徹底して運が悪い。

運はどうやら自分で引き寄せられるもの、らしい。
いろいろな意見はあるだろうが、僕はそう思う。

先日医療関係の研修会があり、その中で行われた講義で興味深い史料があったのでちょっとご紹介。

「ツキの10箇条」
これはその先生によるとなんでも鑑定団で有名な北原照久横浜ブリキおもちゃ館館長の提唱しているものらしい。ツキを呼び込むための条件を挙げているこの10箇条は僕がツキについて普段思っていたことを言葉にして明確に示しているように思えた。

１．プラス発想をする
２．勉強好き
３．素直であること
４．感動する
５．感激する
６．感謝する
７．ツイている人と付き合う
８．人は褒める
９．親孝行をする
１０．自分がツイていると思う

このところ全般的にツイていると自分でもよく思うのだが、実際にこの10箇条のうちかなりの部分が当てはまっている。それは以前の自分に比べると格段に増えているように思う。「ツイている」から条件を満たす量が増えているのか、もしくはこの10箇条のうち当てはまるものが多くなってきているから「ツキ」が回ってきているのかはわからないが、自分の経験からこの10箇条はツキの指標としてとても興味深い。

プラス思考は仕事にも、そして健康にも間違いなく有益です。
強烈なプラス思考は周りを「引かせる」ことになりますが、ある程度のプラス思考は迷惑もかからずいいことづくめです。

プラス思考は自分の意識でつくるもの、です。
普段の考えや何気なく使っている言葉の中にネガティブな要素はありませんか？
ちょっと言い方を変えネガティブな言葉をポジティブな言葉に変えるだけで自分の中での物事の捉え方も驚くほどプラスに変わりますよ。おすすめです。

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笑えない目標

2008-05-03T09:37:00.002+01:00

先日ある中華料理店で昼食をとった。
ちょうど厨房とフロアーのつなぎ目のような部分で、ちょっと覗きこむと店内の連絡事項などが書いてある紙などが見える場所だった。

いろんな連絡事項があるんだなぁと眺めているとひとつの書類に目を奪われた。それは「今月の目標」という書類。

「今月の目標」

「１．お客様が着席したら、呼ばれる前に必ず注文を聞きに行くこと」
なかなか当たり前ではあるがなかなか実行できないことだから、目標としてはまあ「アリ」

しかし、驚きは次の目標。

「２．料理をお客様に提供する前にその皿に異物混入していないかを必ず確認すること」

目標：異物混入時の異物除去
業種：食品（レストラン）

もし奥の調理場からフロアー係に料理が渡される棚で異物が見つかったときにはそれを除去するのだろうか…

すると脳裏に
「ゴキブリの入っている醤油ラーメン」
がイメージとして浮かんできて…

でも、注文した餃子とタンメンはしっかりと完食しました。

とにかく、客の見える範囲で貼っておく書類ではないようですよ。

気持ちが悪いなと思った人はぜひ下の絆創膏をクリックお願いします。

留学と現実のギャップ

2008-04-29T00:32:00.002+01:00

日本での起業準備を始めて早1ヶ月。
ロンドンにてアイデアやビジネスプランをしっかり暖めてきたつもりであったが、現実にアイデアを形にする作業は想像以上に時間がかかる。ＭＢＡの授業でビジネスの分析や概念は学んできたが、実際にそのビジネス自体を始められないとまったく役に立たない。どうやら起業に必要なスキルとビジネススクールで学ぶスキルには大きな違いがあるようだ。

考えを形に変えるという技術、これは簡単には身につかない。一番大切なのはおそらく行動力。実際に行動しないと何も始まらない。ここの部分で思いがけず留学した成果が出ているように感じる。英語環境で日本以外の土地、そして学校では自分の意見をある程度明確にしていかなくてはならない。そんな生活を経たおかげで、今まで割りと引っ込み思案的なところがあった自分の内面がそれなりに鍛えられ、留学前なかなかできなかったことがスムーズにためらいなく行えている自分がいることに気づく。留学したことで得られたプラス作用か？

実際にビジネスをすることとビジネスを分析することはまったく違うとはいわないが必要となるマインドセットが違う。そのギャップを越えられた時初めてビジネススクールで学んだビジネススキルが生きてくるのだろう。そして今僕はそのギャップを越える作業に追われているわけで…
がんばります

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松下

2008-04-26T15:39:00.002+01:00

先日、故障中の愛機Let's noteの修理を依頼。突然画面が真っ暗になってしまってからは自宅にあるディスプレーにつないで使っていたのだが来月から本格的に始まる大阪や仙台への出張へ対応するにはやはりパソコンは不可欠なので、重い腰を上げてパナソニックの持ち込み修理センターのある秋葉原へ。

そのセンターは秋葉原の電気街の一角にあり、ちょっとうすくらいビルにあった。昼時間帯だったためそのオフィスには数名しかいなかったのだが、ことごとくかなりの年齢の人たちだった。いったん雇用関係を結んだ従業員を大切にするという文化の一端を垣間見たような気がする。

会社の存在意義はたくさんあると思うが、その中でも社会貢献と従業員の生活保障はとても大切。その部分で長期にわたりしっかりと仕事を提供できるだけの経営を行っている松下という会社はやはりすごいなと、いまさらながら感心させられました。

で、パソコンはなんと修理に8万近くかかることが判明…

無念です

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一つ目の資格ゲット！

2008-04-22T12:45:00.002+01:00

先週受験した資格試験の合格通知が来た。
ＧＭＡＴ以来のコンピューターベースの試験を受けるため帰国後3週間使って勉強してきたことが報われた。よかったよかった。この一年は起業の準備をしながらもそれに関連した資格をいくつかとっていくという作業もあり、毎日が必然的に「充実」する。その第一弾を飾れたことをちょっとうれしく感じたりもする。

試験といえばいつも医師国家試験を思い出す。合格率が８０％をこえる試験なので一般の人には簡単なように思えるかもしれないが、なかなか厄介。とにかく範囲が広い。

その中でも一番厄介なのは「禁忌問題」といわれる問題。どういう問題かというと、選択式の試験のいくつかの問題では絶対に選んではいけない地雷選択肢というものが存在する。そしてそれを間違って2回「踏んでしまう」と死亡。他の問題が100％できたとしても落とされる。当時僕は点数では基準を超えられる自信があったにもかかわらず、漠然とした不安を常に感じていたのはその禁忌問題の存在が大きい。

そしてもうひとつの難関は「落ちたら恥ずかしい」というプレッシャー。学校内での受験者をみんな知っていること、合格率が高いこと、そして試験に落ちれば医者にもなれず「ただの」人、という状況で学内は試験前になるとなんとも言い表すことのできない「気持ちの悪い」感じになる。落ちたらバレるわけで。

今回受けていく試験たちはそういった変なプレッシャーを感じることなく受けられるため、自分の知識を増やすという目的でもいい経験ができています。次の試験に向けて試験勉強もまた再開です。当然ビジネス準備も順調に進んでいます。早くいい報告をしたいものです。

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Study groupのメンバーの朗報

2008-04-21T15:50:00.003+01:00

先日ＬＢＳで苦楽を共にしたStudy Groupのメンバーの一人が婚約したという知らせがメールで届いた。婚約者とは以前から何度もあったことがあり、とうとうゴールインか、という印象を受けた。その婚約パーティーに誘われているのだが、残念ながら僕は今日本にいる。ということで欠席となりそうです。

僕の所属していたStudy Groupは既婚率が高く、今回の婚約の結果まだ結婚・婚約していない人は１人のみとなった。ブラジルから来ていたＩＴコンサルタントのＡ。相手はずっと固定の人（日系ブラジル２世）がいるのだが彼曰く「結婚して養っていく自信がまだもてない」とのこと。彼は今年３３歳になるのだが、そういった慎重な姿勢はグループアサインメントや授業中の発言などと一致していて「彼らしいなぁ」と思わずにはいられない。そんな彼も彼女を連れて７月下旬に日本に来るらしい。その際には案内人としてがんばることになるでしょう。

とにかく、仲間の朗報で元気をもらった一日でした。

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東急ハンズでお買い物

2008-04-17T10:24:00.002+01:00

今日は仕事が早めに終わったため新宿へ。
目的は紀伊国屋で本を探すことと、東急ハンズで最近の流行りものをチェックするため。

紀伊国屋ではあるテーマについての参考書を探していて、実際にいくつか手にとって「いい」と思ったものをメモ。今日は雨が降っていたのでこんな日に重たい本を持って濡れてしまったらいやだということで、帰宅後アマゾンにて購入手続き。

そして東急ハンズへ。ハンズで必ず寄るコーナーは「文具」「健康グッズ」の２つ。文具はとにかく楽しい。今日は昔からほしかった「ちょっとしたときにすぐ使えるメモを格好よく見せるためのメモカバー」とブックカバーを購入。個人事業主なのでこういったものは確実に領収書をゲットしてくる。節税節税♪

メモは常に身の回りにおいていたいと思っている。ふとしたタイミングで思いついたアイデアを確実に後々まで生かすためには30を越えた脳では頼りなく、メモに頼ることにしている。結果、この数年は何かとメモをする「メモ魔」と変貌を遂げました。記憶という脳の１部門をメモ帳に「アウトソーシング」です。

ちなみに僕の部屋にはたくさんのポストイットが張られている。何かあるごとにそれにメモをしては貼り付ける。そして今使っているポストイットは昔ファイザーの人からもらった「バイアグラ」の宣伝用ポストイット。部屋のいたるところでバイアグラの文字が散見されるという異常な状態です。

そしてその後健康グッズコーナーへ。ハンズの健康グッズは本当に面白い。何が面白いかというととにかくいろんな種類の健康法に関連したグッズがあまり関連性もなく並べられている点。育毛コーナーの横にアンチエイジングのサプリが紹介されていたり、時計コーナーの横にアロマセラピーのコーナーが突然あったりと。

今日はそのアロマのコーナーでどっぷりと嵌った。
ロンドンに留学する前は部屋でよくアロマを使っていたのだが、このところあまり使っていなかった。アロマ拡散器が見つからなかったことが大きな理由だったが、今日ようやく気に入った拡散器が見つかった。「買おう！」と即決。

そうなったら今度は使うオイルの検討に移る。
このところ自分の部屋でいまいち仕事がはかどらない。ということで仕事に気持ちよく集中でき記憶力も上がるとされている「ローズマリー」を選択。

雨のなか帰宅し、早速使用。
頭がとってもすっきりする。
部屋のにおいをちょっと変えるだけで仕事効率が上がるのはすばらしいこと。

そんなこんなで、この数日ちょっと進みの悪かった起業準備がはかどってます。

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「まもなく詐欺」

2008-04-10T15:42:00.004+01:00

今日は通勤途中で埼京線、山手線の遅れの被害に遭い遅刻。3月に帰国してからなぜか交通機関との相性が悪い。日本がほかの国と比べて明らかに誇れる「時間きっちり」な公共交通機関でなぜ？？と思う日々。池袋にて40分も足止めを食らった。通勤時間帯の足止めは本当につらい。その後ネットで山手線の遅れについてニュースが書いてあり、「最大20分の遅れが出た」と書いてあった。20分？？？40分以上待たされたんですけど…

そのからくりが先ほど解明した。どうやらＪＲは遅れを少なく表記するため、大幅な遅れが発生した際には電車を便宜上いくつか「間引き」するらしい。たとえば1時10分発の電車と1時30分発の電車があり、もし両方の電車が30分遅れたときには最初の電車が1時40分に発車となるのだが、その際に1時40分に発車する電車はもともと1時10分発の電車ではなく1時30分の電車だ、ということにしてしまう。そうすると本来30分遅れだったものが形式上10分遅れ、ということになる。すでに原因が取り除かれ運転再開されているという状況下では、ホームで待っている人にとっては次に来る電車が1時10分発だろうが1時40分発だろうが関係はないため10分の遅れとなるのだが、実際に電車の中で待たされていた乗客にとってはしっかりと30分待たされているわけで、遅れは「30分」となる。だから今日は最大20分の遅れだが、実際には40分以上待たされた。

ちなみに、車掌の「まもなく運転再開します」という言葉にはいつもだまされる。「まもなく」というのが5分後なのか、10分後なのか？そういった情報なしで「まもなく」を連発されると、乗客としてはどうしたらいいのか意思決定しづらい。医療やビジネスなどと同じように具体的な情報がもっとほしいと思った。「まもなく」を連発されることがこのところ多かったため、今日その状況のことを「まもなく詐欺」と命名することにした。情報は具体的にしなくては、と今回のことを反面教師にします。

ちょっと近況を。

先週日曜日はＬＢＳから一橋に交換留学に来ているクラスメイト2人と、逆に去年ＬＢＳに交換留学に来ていた一橋ＭＢＡの学生であるベトナム人の友達も含めた4人で飲み会。英語で話しながらオーダーを日本語で行うのは結構難しいことに気づく。店員さんに英語で話してしまったり逆に友達に日本語で話したり、と。

今日は仕事が珍しく早く終わったため、大勝軒に行きつけ麺を楽しんだ。ロンドンにいて一番食べたいと思ったのはお寿司でも焼肉でもなくラーメンだった。やっぱり日本のラーメンはおいしい。大勝軒自体はかなり久々で、5年以上前行って以来。ロンドン帰りだったからかもしれないが、以前よりもおいしく感じた。ちなみに僕は大勝軒よりも「やすべえ」が好きだったりする。（誰も聞いてないか…）たまねぎをたっぷり入れたピリ辛つけ麺+味玉がおいしい。

と、取り留めのないことをかいてしまいました。
今週もあと少し、がんばりましょう。

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二足のわらじ

2008-04-07T14:29:00.003+01:00

帰国後から題名にあるように2足のわらじを履いている。一つは患者を診る医者。もう一つはビジネスをこれから立ち上げる起業家。それぞれでやることが全く違うため、当然のことながら時間がかかる。僕のビジネスは医療と関連しており、さらには今現在医者として働いている事象にも少なからずかかわっているので、2足のわらじの方向性自体はそれほど大きな違いはない。しかしそれでも恐ろしいほどの時間がかかる。

起業に関わることで特に思うのは、アイデアやビジネスプランを書く作業と実際にそれを事業の形にしていく作業はぜんぜん違うということ。オペレーションを整えたり人を集めたり。だからこそよく言われているようにベンチャーには2種類の能力が必要。アイデアマン（起業家）とそれを現実の形にしていく人（実務家）。僕にはビジネス経験がないこともあり実務面で不安を抱えている。そのため実務関連には特に時間をとられている気がする。

ＬＢＳの起業に関わる授業の中で起業にかかるお金と時間に関して表現したいい言葉があった。
「起業にかかる時間もお金も計画のπ倍（3.1415…）かかるものだ」

実際にその作業に取り掛かってみてその言葉が身にしみる。

独立を考えている人はおそらく仕事をしながら自身のビジネスについての準備も行うという、僕が今行っているのと同じプロセスを踏んでいくんだろうと思う。その作業は思った以上に大変だ。だからこそ、「絶対に起業して成功する」という強い気持ちがないと途中で心が折れちゃうかもしれませんね。

ということで、いいたいことは
「いい加減な気持ちで起業はできないよ」ということ。

起業を考えている人、起業プロセスにある人、お互いに自己責任で後悔のないようがんばりましょう。

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ところで、話は変わるが日本の雨とロンドンの雨は根本的に何にか違う気がする…勢いや継続時間が特に。日本の方が雨の「本気度」が強いよね？

いやな予感が…

2008-04-03T14:55:00.004+01:00

僕の身長は182ｃｍで、日本ではそれなりに高い部類に入る。
その身長に関わるジンクスが昔から存在する。
それは「自分より背の高い女の人に会うと必ずその日は運気が落ちる」というもの。
数年に一度起こるこの現象は高校時代から続いている。

今朝仕事への出勤のため最寄り駅で電車を待っていたときに隣で待っていた人が僕よりもちょっと背の高い人だった（ヒールは履いていなかったようでした）。昔からのジンクスがあるためちょっといやな予感がしたが、それが今日一日ことごとく当たった。

1．電車の遅れ
今日の仕事場に行くには3つの電車を乗り継ぐ必要があったのだが、すべての電車が遅れた。最初の電車は3分遅れ、2番目の電車が5分遅れだったため予定と同じ電車には乗れたのだが5分遅れた。その後3本目に乗り換えようとしたらこれまた電車が遅れていて、今度はなんと20分遅れ。結果としてすべて予定と同じ電車に乗れたにもかかわらず現場に着いたのが20分遅れとなり、遅刻しました。

2．好意への仕打ち
2番目の電車から3番目の電車に乗り換える際にＪＲから東武線へと移動。Suicaにお金をチャージしようと思って切符売り場に行きチャージを終えたところでつり銭の部分に前の人が置き忘れたと思われる130円があった。その気になったらそのままいただいていくことも可能だったかもしれないが、一社会人としてしっかりと対応（当たり前か…）。ＪＲの切符売り場だったためＪＲの駅員さんに届出。すると何も言わず無愛想にお金だけを受け取り終わり。一言もなし。視線すら合わせず。これはひどすぎる…その駅とは某埼玉県の栗橋駅ですが。善意の行動をすることですごくいやな気持ちになりました。朝からヤラレマシタ・・・

3．大量の受診者
今日の仕事先での予定診察人数に比べ実際に来た人数が1.5倍。当然時間内に終わるわけもなくひたすら診まくりました。4時間半ぶっ続けでとにかく診まくり。サービス残業をして何とか終了。体も心も本当に疲れた。こんなこと滅多にないのに。

ジンクスの話をすると必ず思い浮かぶのが「マーフィーの法則」。一般にマーフィーの法則は「悪い事を思うと実現化する」という風に思われているがそれはちょっと違う。僕はマーフィー信者で、自分の成功を強く思い描くことでポジティブな精神状態を保っていこうと思っている。つまりはいい事も悪いことも強く思い描くと実現化する可能性が上がるということ。そう考えると、ネガティブな思考はやっぱり損する。ポジティブに考え自分がこうありたいと強く思うことが成功への第一歩なんだろう。ジンクスという名の下でネガティブループに嵌ってしまった今日を反省。

そしてまもなく今日が終わります。
明日からはまともな一日が戻ってくることを願って。

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パソコン故障

2008-03-30T11:36:00.003+01:00

留学中支えてくれていたパソコンLet's noteのディスプレーが今朝突然うつらなくなった。理由はおそらくバックライトの故障。ぎゃ～～
購入後2年近くなるため、そろそろ故障も出てきておかしくない時期ではあるが、かなりのショック！！

正直なところパソコンの故障は非常に痛い。いろんな準備をしている事やメールの確認など、日常当たり前になった作業が全くできない。

しかしこの出来事が日本に帰ってきてから起こって本当によかったと感謝。なにしろロンドンではろくにパソコン周辺のものがそろっていない上に、あったとしても非常に割高。このLet's noteを安心して預けられる場所も早々見つからなかっただろう。

そういった意味で本当にラッキーだったと思うのだが、やっぱり不便なのには変わりない。バックアップ用のHDを買ってきてただいま処理中。やれやれ。

でも、本当に日本に帰ってきてからでよかった……

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さくら

2008-03-27T15:00:00.002Z

さくらがいよいよ満開に向かって咲き出しました。
資格試験の暗記物で追われている身ながらしっかりと目で楽しむ毎日です。
日本が一番きれいな季節だと個人的に思うこの年度末年度始め。
新しいスタートをきれいなさくらで祝ってもらってる気分です。

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通勤電車

2008-03-26T09:52:00.002Z

日本に帰ってきたなぁと実感するのが通勤電車。
ほんとうにしんどい。
いま、さいたまから東京に通っている関係で埼京線を使っているのだが、本当によく混む。
職場につくころには疲労困憊。
ロンドンのころはバスに乗って10分とか、歩いて15分なんて生活をしていただけにつらいです。

仕事も始まり、人の健康を診るという仕事を新鮮な気持ちで行うことができています。
しかしながら、学生のときと違って働きながら起業の準備って意外と大変。
なによりもじっくりと考える時間が取れない。

そんなこんなで帰国後一週間目をすごしています。
自主的に取ろうと思っている資格試験の勉強もいよいよ大詰め。がんばります！

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地震を初体験するアメリカ人

2008-03-25T01:14:00.003Z

日本に帰ってきました。
ロンドンに比べていくらか暖かく、桜もそろそろ本格的に咲きそう。
それにしても時間の流れがヨーロッパに比べ数段早いこの日本。ぼーとしていたらあっという間に一日終わってしまいます。

先日は日本に遊びに来ているLBSの友人を日本料理店に招待した後浅草へ。
東京って見るところいっぱいありそうで意外と「東京と言ったらこれ！」的なものがなくて非常に困る。
一緒に食事をしているときに小さな地震が発生。彼は発生当初は日本的雰囲気の中で日本食を食べられることに対する興奮から自分でテーブルを動かしてしまっていると勘違いしてしまったようで、地震だと知るとおおはしゃぎ。彼にとって生まれて初めて体験する地震だったようです。
彼も言っていましたが、LBSのいいところは世界中に友人ができること。世界のある程度の都市なら誰かしら住んでいるというこの状況、やはり素敵です。

帰国後2日ほどゆっくりしたのでいよいよ本格的に動くモードです。
形になり始めたらブログでもビジネス紹介しますね。

応援お願いします

帰国します

2008-03-21T07:13:00.002Z

たくさんの友人に元気をもらった2週間も終わり、今日帰国となります。
引越しやそれにかかわる煩雑な手続きもある程度終え、いよいよ日本での活動を始めます。

一つずつ目の前のことをこなしながら最終的にいろんな人にプラスになるような仕事をできるようがんばります。

ブログに関してはMBA留学自体が一つの区切りとはなりますがもう一つのテーマである起業にむけてこのまま続行していきます。

皆さんに近いうちに自分のビジネスを披露できるよう、ここしばらくがんばります。

ロンドン生活も一旦終わり、日本に舞台を移しますが、これからもよろしくお願いします。

応援も引き続きお願いします。

MBAで得られるもの

2008-03-18T00:48:00.004Z

最近友人たちとの会話は「MBAの間で得たものでもっとも大きなものは？」という話題で盛り上がった。とりあえずロンドンを去る寸前となったためこの留学を振り返る機会も多くその話題についてちょっと考えてみた。

一番大きいのは間違いなく友人たち。MBA受験の時に知り合った人たち、学校に来て一緒に勉強をした人たち、同じクラスの仲間、フットボールクラブのチームメイト、ほかのプログラムでひょんなことから知り合いになった人たち、インターンで知り合った人たち、たくさんの出会いがあった。そして試験前で大変なのにもかかわらずお別れ会を毎日のように開催してくれる仲間たちの友情に触れ、本当にロンドンにきてよかったと心から思える。

そして二番目は自分の時間。ロンドンで感じる生活の時間は東京のそれに比べて倍くらいゆっくりと流れている感じがする。それは自分の立場が社会人から一旦学生へと変わったことも影響しているだろうが、それを差し引いてもやはり生活のリズムがゆったりとしている。そのため自分にかかわることを考える時間がずいぶんとあった。自分のビジネスについて、自分の将来について、自分が何をやりたいのか、それこそどこに住んでどういった生活をして、仕事はその中のどういう位置なのか、ということを考えるようになった。これからの人生設計をしっかりと見つめ直す機会を得られたことは大きかった。ヨーロッパ旅行を通じて得られただろう感性もこれからきっと生きてくるはず。結局のところやっぱり僕はヨーロッパが好きらしい。セットアップの煩わしさがなくなり、ある程度の収入源が確保できるのであれば、ヨーロッパに再び住みたいと思う。

三番目は図太さ。得意ではない英語でグループの仕事をしたりプレゼンをさせられたことで、少々のことなら動じなくなった。それは夏のインターンでのプレゼンでも感じたのだが、日本語でのプレゼンに関しての恐怖心が亡くなった。ちょっとしたクレームをつけることも以前は苦手だったが、今は割りとスムーズにできるようになった。総じて以前よりも図太くなった気がする。自己主張するようになったといえるかもしれない。

そして当然ビジネススキルも得られた。特に戦略、起業関連についてはかなり多くのお土産を日本に持って帰ることができそうだ。学校の授業だけでなく友人たちから教えてもらった有益なビジネスツールも宝物になるだろう。ある程度のビジネス事項について分析や提案できるだけの思考の流れをつかんだ実感はある。もちろんまだまだ経験が足りませんが。

そんな日々もまもなく終わり、スピード感のある東京での生活へと戻ります。もちろんこれからまた新しい「起業」というテーマについて考えいろいろと実行していくことになるでしょう。寂しさとこれからに対する期待感が入り混じった複雑な感情を持ちながら最後の数日ロンドンで過ごします。

応援お願いします。

感謝感謝の毎日です

2008-03-15T14:02:00.002Z

帰国まで1週間を切り、いよいよロンドンともお別れが迫っています。
お土産を買ったり食料を整理したりと、寂しさを誘うような用事が増えてきている今日この頃。

木曜日は同じ学校の友人であるだけでなく起業に関してもさまざまな面での先生となってくれているRくんにEast Londonのレストランへとご招待いただきました。雰囲気がよくおしゃれなレストランで、Rくんの辛口トークを満喫。彼のアドバイスはいつも的確で、今後の展開の参考になる話が満載です。卒業後はロンドンでしばらく働くということでしばらくお別れとなってしまいますが、今後もずっと連絡を取り続けられると願っています。

そして金曜日はお兄さんのような存在となっている学校の友人とお別れ会。
彼は卒業後韓国に住むことになるので地理的に近いので、これからも何かと会う機会もありそうな感じがする。Oxford Circusの近くにある韓国料理店「アリラン」でプルコギやチャプチェを食べながらジンロを大量に飲む。その後ベーカーストリートにある日本料理店「南部亭」へと移動し、日本酒を呑んだ。さすがに酔いました。部屋に帰って死亡。今日二日酔いがないことは奇跡です…

ロンドンを離れるにあたり何人もの人にお別れ会を企画してもらえる事、本当に感謝しています。そんな友人をたくさんもてたこともMBAにきてよかったと思える要素の一つです。勉強は一人でもできるかもしれないが、友人はそんなに簡単にできない。それを可能にしてくれた今回の留学、本当にきてよかった。

応援お願いします。

SIDS

2008-03-13T00:24:00.002Z

先日学校の友人のお子さんが亡くなった。生後3ヶ月だった。死因はSIDS（新生児突然死症候群）だったそうだ。死因といってもSIDS自体が原因不明の突然死という位置づけなので、結局のところ原因は不明だ。同様にして毎年多くの新生児・乳児が亡くなっている。（SIDSは日本においても1歳未満の死因で3位以内に入る）

以前病院にて勤務していた際にもSIDSの症例に立ち会ったことがある。まさに「突然」呼吸や循環が止まるらしい。病院に着いたときには正直なところ手の施しようがない状態だった。

この症候群は1歳未満の新生児・乳児の突然死において死因が特定されないものの総称として用いられる。結局のところ死因は不明となる。子供が亡くなったが原因がわからない、という状況におかれご両親は感情の行き場所を失ってしまう。子供がなくなったという事実だけで十分つらいのに、何がその原因かわからないという状況におかれる。・・・・子供が亡くなるというイベントはとてもつらいものだが、その中でも僕の立ち会ったSIDSによる子供の死がご両親に与えた心のダメージは大きかったように思えた。

SIDSのリスクを上げるのではないかといわれているもので有名なのが「うつぶせ寝」「親の喫煙」そして「人工乳」だ。すべてが明確な理由になりうるとは証明されてはいないが、SIDSのリスクを上げる因子の可能性があると複数の論文でも言われている。それらは親がSIDSの存在やその危険因子をしっかりと知らされていればコントロールがある程度可能なものである。だからこそご両親に対する教育も非常に大切になるのだろう。実際にヨーロッパでは以前SIDSの知識普及キャンペーンが行われたらしく、その結果SIDSの発生率が減ったそうだ。

そんな話をしたところで友人の子供が帰ってくるわけではないが、少しでもSIDSのことを知ってもらい一人でも多くの子供がその危険にさらされるのを避けられるとするならば、その子の3ヶ月という短い生涯にも大きな意味を見出すことができるのかもしれない。

今はただ冥福を祈るばかりです。

Brent Hoberman (Lastminute.comの創設者）

2008-03-12T10:53:00.004Z

昨日はロンドンにあるImperial Collegeまでお出かけ。目的はオンライン旅行サイトで有名なLastminute.comの創設者であったBrent Hobermanの公演を聴くためだった。
同じロンドン内にある大学なのでバスに乗って気軽に訪問。ベーカーストリートから20分くらいで到着。

今回の公演に対する期待度は非常に高かった。理由はいくつかあるのだが主に2点が挙げられる。
１．スタートアップにいたる経緯や苦労を聞きたい
２．Two-sided Marketの構造をしたビジネスを展開する際のヒントを探したい
二つの話題とも帰国後のビジネスにかかわってくる重要なファクター。よりよいビジネスにするためのヒントがあることを願いながら聴講。

USでブームの兆しを見せていたインターネットとイギリスで盛んだったオークションのテイストをブレンドしようと思ったことが始まりだったらしい。
他国で流行っているものを自国に持ち込んでちょっとしたエッセンスを加えることでいいビジネスができるということは以前LBSにきてくださったグロービスの堀さんの話と通ずる。Brentは「ビジネスアイデアにはタイミングが非常に重要だ」という表現をしてその事項について説明していた。

また、彼自身インターネットをかなり使うユーザーだったらしく、顧客の視点からどういったサービスがいいのだろうかということを常に考えられる環境だったとも言っていた。

起業の際にポイントとなったのは「熱意」「想像力」「お金」「人」「顧客視点」「技術の適応」そして「信頼度」だったそうだ。
お金に関しては自分たちが思っていた以上にかかった、と。ファイナンシング、ファンディングはとてもストレスを感じる作業だが必要不可欠だったのでかなりがんばったとも。
人はやっぱり重要。同じビジョンを共有できる人、あまり同じ系統の人を集めすぎないこと辺りの話。ビジネススクールでもよく聴く話だ。
顧客視点は絶対不可欠。すべては顧客から。ニーズがないとビジネスは成り立たない。それは技術の適応とも関連する話で、いくら作り手が「すばらしい」と思うような技術でも客のニーズにあっていなかったら役に立たないし、いくらきれいでも客が使いづらいと思うようなサイトにしてしまったら全く意味がない。

信頼度は2つの意味。投資家に対する信頼度と顧客がサービスや会社に対して抱く信頼度。投資家が投資を決定する際にスタートアップだと当然信用性が低い。そのためファイナンシングが難しい。また顧客が抱く信頼度についてはもっとクリティカルで、自社に対してあまり信用をしていないという状況でビジネスが始まるためいくらよい商品を作ったところで買い手がつくとは限らない。これら二つの信頼度のうち特に顧客が持つ信頼度については常に対策を考えていくことが大切。どうやったら商品の信頼性が上がるのだろうか？それは口コミかもしれないし報道などのパブリシティーかもしれない。ビジネスの携帯によって変わってくるだろう。

また、Lastminute.comはプラットフォームビジネスだと考えられる。そのためTwo-Sided Marketの考え方が非常に重要だ。一方のユーザーはいわゆるエンドユーザー（顧客）。もう一方は航空会社やホテルなどのサービス提供者。Lastmituteはそれらのユーザーをつなぐプラットフォームである。Two-sided marketのためどちらかのユーザーの動向がもう一方の動向に大きく影響する。

そのコントロールの仕方についてBrentが言っていたのはやはり「顧客視点」。エンドユーザーのニーズが何かをしっかりと把握することで自動的にもう一方のユーザーに対してどのようにアプローチしていけばいいのかが決まると。基本的に顧客は「いいものを安く」と考えているため、それを実現するためにはサービス提供者に対して低価格での提供を求める。しかし当然ながら見返りがないとサービス提供者はそんな要求はのみづらいからどうやって自社を含めた3方にとってWin-Win-Winの関係が築くことができるかを考えていく。そこで一番大切何が「顧客視点」。それが少しでもかけてくるとWin-Win-Winの関係だと思って始めたビジネスが実を言うとLost-Lost-Noneという関係になりかねない。

ビジネスアイデアに煮詰まってきたり新しい要素を入れようとすると自然と「顧客視点」が失われやすい。実際に僕が作ってきたプランの中にもいくつかその失敗をしていると思われるものがある。今回の講演を聴いて改めて「顧客視点」という原点を忘れないようにしようと思った次第でした。

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Blu-Ray Format

2008-03-11T00:08:00.002Z

今日は雨風ともに激しく、イギリスらしからぬ天気でした。

こちらでは通常結構な雨でもかさを使わない人が多く、今日もかなりの雨にもかかわらず傘を使っていない人続出。しかし今日は風の強さはすごく、もう10年ほど前に買った水をはじかないユニクロ製の折り畳み傘は見事にお猪口になり全く役立たなかったから結局のところ傘を差しても差さなくても濡れた・・・

今日はプロジェクトのプレゼンがあった…はずだった。ところが教授がアメリカからロンドンに帰ってくる飛行機が強風のためヒースローに着陸できず、ベルギーにおろされてしまったことで授業自体がキャンセルに。

せっかく用意したのに…無念です。

だからせっかくなのでブログにその内容の一端を。

以前ブログにも書いたEconomics of Competitive Strategyというクラスで最終レポートとして友人と選んだテーマはBlu-Ray VS HD-DVD。この事例はTwo-Sided Marketのプラットフォームの覇権を争う象徴のような出来事だったため使い勝手がよかった。これから書くことはさまざまな記事を読んだり分析した結果の私見です。

ソニーサイドの勝因としていろんな事が言われている。技術力というよりもむしろほかの因子の方がでかかったことは皆さんもご存知だと思う。Two-sided Marketの原則に基づきこの事例を考えると、1つのユーザーはいわゆるエンドユーザー。もう一方はハードウエアやコンテンツを作る業者。それらが共通言語として使うフォーマットとしてBlu-RayをつかうかHD-DVDをつかうか、というのが話の中心だった。その際にもっとも大切なのは片方のユーザーの動きによってもう片方のユーザーの選択に影響を与えるということ。今回の戦いで一番大きなポイントとなったのは大手の映画配給会社の動向だった。なぜならばエンドユーザーがBlu-RayかHD-DVDかを選ぶ際のポイントとして最も重要視していたのはどういったコンテンツが見られるか、という点だったからだ。

そしてその映画配給会社に対してのアクセスがよかったのがSonyをはじめとするBlu-Ray側。CEOがもともと映画業界だったSonyはとくに。それに対してHD-DVD側はそのアクセスが弱く、それを補うため多額のお金を映画配給会社に支払って自分たちのサイドに引き込もうとしていた。パラマウントは引き込まれた企業の一つ。しかし多くの企業は最終的にBlu-Rayを選んだ。それはBlu-Ray側の努力もあったが、ひょっとするともう一つ重要な要素があるかもしれない。それは開発目的の違いである。

HD-DVDはもともとパソコンでつかう新しい用量の大きいメディアにすべく開発されたそうだ。逆にBlu-Rayは最初からAV分野の品質向上を目的にされていた。この業界の企業はそれぞれの新世代DVDの目的に応じて自分たちがつくサイドを決めていたように思える。ToshibaをはじめMicrosoftやIntel, NECといったPC関連の企業はHD-DVDで、Pioneer、HITACHI, SONYはAV分野で新しいフォーマットを使いたかったためBlu-Ray側へ。映画配給会社はAV分野なので自然と多くがBlu-Ray側がつき、そして顧客のニーズはPCメディアとしてではなくきれいな映像を見るための次世代DVDという点でBlu-Rayに分があった。

映画配給会社（コンテンツ）をひきつけることと同時に直接エンドユーザーを増やす必要もあり、ゲーム機におけるドライブにまつわる戦略の違いが非常に面白い。

ソニーはPlaystation3にBlu-Ray Driveを標準装備した。逆にMicrosoftのX-Box360はHD-DVDを付属品とした。この違いは非常に大きい。なぜならばPlaystation3を買った人は自動的にBlu-Rayのユーザーになる一方、X-Boxの方はよほど強い意志をもった人以外は新規にHD-DVDのユーザになることはなかったからだ。

なぜMicrosoftはHD-DVDを標準装備としなかったのか？コスト面を考えるとなかなか導入しづらいが、SonyがPlaystation3にBlu-Rayを標準装備することは前からわかっていた話なので、HD-DVDドライブを標準装備にして何とかそれに対抗することはできたのではないだろうか。

その原因として東芝をはじめとするHD-DVDサイドの意思疎通の悪さがあったのでは？と見る人もいる。
しかしもうちょっと面白い見方をしている人もいる。それはMicrosoftの長期的戦略に基づいて意図的に標準装備しなかったとする説だ。

マイクロソフトの長期での狙いは今の新世代DVDにおける戦いに勝つことではなく、その次に始まるであろうネット映像配信におけるフォーマットをめぐる戦いに勝つことであると考えられているそうだ。
その戦いに勝つためにはできる限りライバルとなる企業の体力を削いでおきたい。
もし新世代DVDの戦いが激しい消耗戦になればそれぞれのサイドにいた企業は次のネット配信フォーマットでの戦いに必要な体力を失い、結果としてMicrosoftが非常に優位な形で戦うことができる。
だからこそ、新世代DVDにまつわる戦いをある程度長引かせたかったのでは？というのがある専門家の意見だ。

スタートからして若干分の悪かったHD-DVDのサイドに「あえて」加担し戦力の均衡を図り、3，4年にわたる戦いを誘導したのか？
Microsoftのとってはどちらのフォーマットが勝ってもよかったのだがある程度の戦いの結果最終的にはBlu-Rayが勝つと考え、いざ自社に痛みをもたらす可能性のあったX-BOX360へのHD-DVD標準装備に関してはオプションという形を取ってごまかしたか？
当初の目的である激しい消耗戦を実現したのでこれ以上の加担は無駄だと判断したから？

それらがもし本当ならば恐ろしいほどの戦略だ。

この話を考えたときに瞬時に頭をよぎったことがある。それは「Zガンダムにおけるアクシズの行動にそっくり」ということ。ガンダム知らない人には何のことかチンプンカンプン、全くわからないと思うが、Blu-rayサイドはエゥーゴ、HD-DVDサイドはティターンズ、そしてマイクロソフトはアクシズに置き換えられる。
それらは三つ巴の勢力で、アクシズはエゥーゴについたりティターンズについたり、ある意味戦いにおけるキャスティングボードを握っていた。最終的にエゥーゴがティターンズとの戦いに勝つがその代償としてかなり消耗。アクシズは消耗する前にその戦いから撤退して様子見。結果としてアクシズの勢力が一気に強まった（ZZガンダムの最初の方）、という話。

おっとオタク路線へと進みそうに・・・

そして思った。

Strategyだ！

ビジネスも戦争。そして勝つためにはしっかりとした戦略が必要。長期的視点と短期的視点をうまいこと組み合わせて練った戦略に基づいた行動を取れる企業が結局のところおいしい思いをする可能性が高い。

なにげなく学校で使っていたStrategyという言葉がビジネス単語ではなくもっと重い意味を持っていることに改めて気づいたいい機会となりました。

（残念ながら準備を万全にしていたプレゼン自体はなくなりましたけど…）

プレゼン準備が無駄になったのを慰めてくれる人は下の絆創膏クリックお願いします。

テレビのない生活

2008-03-10T00:50:00.002Z

イギリスに来てからずっと我が家にはテレビがない。

おかねがないから？それも一つの理由ではあるが、一番の理由はテレビがないことによってほかの事に集中して取り組めるからだ。

授業の予習にもスムーズに取り組める。本も読める。音楽をのんびり聴く時間もできる。そしてなによりもいろんな事をゆっくりと考えることができる。ただでさえイギリスでは日本と違い時間がゆっくり流れる気がする上に、時間をたっぷり自分のことに使える。時間を優雅に使えている。。。。

日本ではなぜか習慣でつけてしまい、気がついたらその前で何時間も見てしまうことのあったテレビ。テレビのない今の部屋でテレビについて考えてみた。

テレビを見る目的はなんだろう？
１．情報収集
これが一番大きい。ニュースなどの情報をしっかり把握するためにも流行に後れないようにするのにもテレビは手っ取り早い。
２．教育
NHK教育のようなものだけでなく教養を育めるすばらしい番組もある。TBSの世界遺産やNHKのその時歴史が動いた、プロフェッショナル、などがそれにあたるだろうか。自分の意識しだいでとても貴重な話を聴くことができる。また、外国語のヒアリングも伸ばすことができる。
３．ストレス発散
お笑い番組をみてすっきりするということを数知れず経験してきた。効き目はかなりあるが若干依存性が強く、見始めたらなかなかやめられない。
４．寂しさしのぎ
音がなくし～んとした状態が苦手な人でよくありがち。なんとなく音がないと落ち着かない。

そう考えてみるとテレビをつけてしまう理由はそれなりにある。今回のロンドン生活でテレビがあったほうがよかったなと思う点は英語のシャワーをずっと浴び続けることによりリスニング能力が上がったかもしれないということと、こちらの文化を知るいい機会になったかもしれないという点。

しかし見ないほうがいい理由もたくさんある。依存性が強く、気がついたら時間を無駄にしてしまうことは一番の副作用か。

つまりのところテレビにはいい面悪い面が当然あり、正しい使い方をすればとても有益。しかし依存性や耐性があるので長期間の使用はすすめられない・・・・・

・・・・

オピオイド（麻薬のこと）とおなじってことか？？
だとすると個人でのコントロールは難しいかも。

そこでだらだら書いてきた上での結論。

僕のように自己管理に自信がない人はオフタイマーなどで強制的にテレビ鑑賞時間をコントロールする必要がある！

いままでオフタイマーなんて使ったことないなぁ
だからテレビは天敵だったのかもしれません。
日本に帰ったら試してみます。

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お世話になった先生

2008-03-09T00:43:00.000Z

あるプロジェクトの関係で調べ物をしていたら大学時代に大変お世話になった先生の名前の入っているサイトが引っかかった。

お世話になり始めたの大学1年のころだからもう10年以上前。遺伝子関連の研究を大学の研究室でされていた先生だった。医師であり実際に治療にも携われていた方だ。癌を遺伝子の面で解明して治療に役立てたいという強い意志をもって研究をされていて、その先生のことを僕はすごく尊敬している。

学生時代その研究室を頻繁に訪れて遺伝子にかかわる研究の方法やその当時のホットな話題などをとても丁寧に教わった。役に立てたのかは今思うとかなり疑問だがちょっとしたお手伝いのようなこともさせていただいた。大腸菌やイースト菌を培養したりした。ご自宅に呼んでいただき晩御飯をいただいたこともあった。とても面倒見のいい先生だ。

その先生は間違いなく優秀な研究者であると今でも思う。実際にNatureという雑誌に論文を載せたりもしており、いわゆる実績もあった。その当時の僕が「この先生はすごいな」と思ったところはその思考回路だ。いわゆるロジカルシンキングを実践されていた。

研究のテーマを決めるのプロセスが特に印象に残っている。まず最初に自分の大きなターゲットを設定する。（「癌のアポトーシス（自然死）をほかの細胞にあまり影響させずに誘導する」など）
その上でその周辺のある過去のいろんな人の研究をしっかりと調べる。そして仮説を立てる。
Aという物質がBという現象を起こし、そこからCというストッパーが消えることでDが強くなり、結果としてEという現象が起こる。。。みたいな一連の流れの仮説を立てる。
それを証明するために必要なデータは今のところAがBを起こすところだから、これを中心に研究する。研究する上で可能性としていくつかのルートが考えられるので、それぞれについて実験の方法を考える・・・などなど。（簡単に書いたためすごく稚拙に見えますが、実際はもっともっと複雑です）

大きな事項を細かく落としていくプロセス、そして仮説思考。それらはいままで医師だけでなくコンサルタントや弁護士さんなどいろんな人たちを見てきたが間違いなくトップクラスだといえる。つい先日もその先生のことを思い出し、本当にすごかったなと思い返していた。

しばらくお世話になっていたのだが、大学4年のときに先生がほかの研究所に移られてしまい、その後連絡が取れなくなっていた。何度かネットで調べたり、知り合い伝いで調べたのですがなかなかたどりつかずに悔しい思いをしていた。

そしてつい先日、冒頭のとおりおよそ10年ぶりくらいに「つながった」・・・・

驚いたことに先生は起業されていた。代表取締役社長の欄に先生の名前が。
内容は抗がん剤の創薬関連のビジネスだ。その会社のHPを見て思ったのは、以前先生が研究されていた内容をベースに研究から現実の治療への橋渡しをしているようだった。昔の先生VCやエンジェルとのファイナンシング、そして大きな会社との提携などもすでに経験されているようだ。

あまりのうれしさのあまり会社のHP経由で先生へコンタクトを試みたところすぐに返事が返ってきた。

僕のことをしっかり覚えてくれていた。10年以上も前のことだし一人の学生としてお世話になっていたのでもう忘れられていてもおかしくないと思ったが、当時サッカーを同好会としてやっていたことなど、細かいことも。

覚えていてもらったこと、写真の見た目も昔とぜんぜん変わらないこと、起業されたあとも昔と同じビジョンを持って仕事をされていること、そして順調に会社を成長させていること、そのすべてに喜びを感じずにはいられなかった。

その先生とはビジネスの軸がまったく違うけれども起業という同じ舞台に立って学生時代と同じようにたくさんのことを学びたい、そしてMBAを通じて少しは成長しているであろう自分の姿をみせたい、そんな思いを強くしました。

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想像力を豊かにクラシックを聴く？

2008-03-08T11:02:00.008Z

いよいよ帰国まで2週間をきり、帰国準備に大忙しです。

昨日は今回の滞在中最後のクラシックコンサートとして、ロンドンのバービカンホールにてゲルギエフ指揮のLSO (London Symphony Orchestra)のマーラー7番を聴いてきました。ゲルギエフとマーラーの組み合わせというのがあまり想像できず、さらにマーラーの交響曲自体に今まであまり惹かれなかったので、正直なところ「ゲルギエフ｣という要素だけで鑑賞となった。

バービカンホールはRoyal Festival Hall（ロンドンフィルやフィルハーモニアのホール)よりも若干弦楽器の音がこもる感じがした。気のせいか？椅子はどのホールよりも明らかに広い。足を置くスペースも広いため、姿勢的にはかなり楽。
ホールの外側はチケット売り場やバーなどがほかのホールとは異なり近代的な雰囲気を出していて、これはこれでありかなとも。

で、肝心の演奏。演目は以下に。
Schoenberg Chamber Symphony No 1, Op 9
Mahler Symphony No 7
マーラーの大きな交響曲に室内楽的な曲を合わせている今回の演目。間違いなく注目はマーラー7番。マーラー7番は「夜曲」ともいわれる。普通の交響曲とはちょっと違う楽器も登場する。いろんな音がぶつかり合う印象を受け、多くの人が「好きではない｣と評することが多い。耳障り、と言う人もいる。

実際にホールで聴いても音がぶつかり合っている感は否めず。それぞれの楽器が自己主張をしていてそれを指揮者が懸命に調整する、そんな印象を受けた。とにかく「がしゃがしゃ」って感じ。夜のパブをイメージ？(多分違うけど)。個性の強い人たちが集まった会社を音楽に例えるとこんな感じなんだろうなって思った。

この交響曲で面白いなと思ったのは、曲を聴いていると「風景」が目の前に広がってくるということ。曲に対する解釈はいろいろとあるようだが、夜の喧騒→騒ぎながら家路へ→静けさが訪れた夜の間に清掃や仕入れなどが行われる→新聞配達のような朝早い仕事が行われる→鐘が鳴り朝、昼となるという流れ(自分の想像です）。こんな想像をさせる曲は初めてだったのでちょっとした新鮮さがありました。

ゲルギエフはウィーンで見た時のほうが断然よかった。気合の問題かも？
新しいものに取り組みたいという心意気は感じたのだが、チャイコフスキーのような感情を刺激する演目の方が今回の風景画的な曲よりも向いていると感じました。

LSOはロンドンフィルやフィルハーモニアと比べると金管、木管、弦すべてでちょっと劣っている感じ。細かく音割れするし、弦は音響かないし（ホールの影響かもしれません）。ゲルギエフ指揮なのにもったいない。ゲルギエフがこれから常任指揮者として立て直していくんでしょうね。今度聞く機会に期待ですね。

ロンドンに限らずヨーロッパに住むということはクラシック・オペラ好きにとってたまらなく素敵なことです。ここから離れてしまうことが残念で残念でなりませんが、いずれまたここに帰ってこようという意を強くしました。願えばいつかは叶う！！

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トレド　（+ちょっとマドリッド)

2008-03-06T19:52:00.010Z

マドリッドに行った際にちょっと足を伸ばしてトレドまで。大都市からちょっと離れた世界遺産には日本人が群がっている、という法則どおりトレドにも日本人がたくさん。

マドリッドからバスで1時間ほどでトレドの到着。今回はフランスのモンサンミッシェルのときと同じようにバスツアーをセレクト。トイレ休憩と称して無理やりお土産やに連れて行かれるのはまったく同じ。(1時間でつくのに途中で無理やりトイレ休憩を入れるという力技を披露していただきました)

トレドのこじんまりとした中世の町並みをちょっとはなれた展望台のようなところから楽しんだ後に実際に内部へと。

内部は小さな小道が複雑に入り組んでいて迷子になりそうな雰囲気。この街の見所は主にその町並みとエル・グレコの絵画である。特にサント・トメ教会にあるオルガス伯の埋葬はトレドに行ったら必ず見なければならない。

プラド美術館同様写真撮影は禁止されているため画像はないが、その絵を見るためだけに教会の外では順番待ちの列ができる。しかし回転が速いためすぐに見られる。

街には大体1時間半ほど滞在した。カテドラルとサント・トメ教会に入った以外はどこにも寄れずすぐにバスへと戻る。｢重要なものは見せたよ」という日本的なツアーでした。

全体の印象としてはモンサンミッシェルのほうが感動が大きかった。トレドはほかのヨーロッパの都市の延長に存在するような感じがする。その一方モンサンミッシェルはこの世のものとはちょっと違うのかも、と感じた。両方の街ともすばらしいことは間違いなくこれからもずっと保存をしていってもらいたいと思う。

トレドから帰りマドリッドで食事をするために選んだ店はマドリッド出身で学校の友人一押しのお店。Juana La Locaというお店。特にピンチョがお勧めということだったのでいくつかオーダー。食べてみると本当においしい。かなりおいしい。アーティチョークのピンチョは絶品でした。

とピンチョを楽しんでホテルに向かう際に大事件に遭遇。
暴動です。

目の前でごみの入ったプラスティックの箱が燃やされ、近くには警官がたくさん。さらにバンバンという乾いた発砲音も聞こえる。近くのドイツ銀行のディスプレーの窓ガラスや公衆電話ボックスがぼろぼろに破壊されていました。

結局のところネオ・ナチや反政府の団体の集まりを警察が押さえにかかったところ騒ぎが広がった、ということだったようです。乾いた発砲音は実弾ではなくボール弾と催涙ガスだったとの事。

地元新聞の報道です

全体としてマドリッドはとても都会で住みやすそうな街でした。食べ物もおいしい。パリ、ロンドン、マドリッドなら住める、なんて勝手なこと思ってます。(言葉がぜんぜんだめですけどね）

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10人=10個以上のアドバイス

2008-03-06T09:25:00.003Z

ビジネスプランを作った後に何人かの友人たちにアドバイスを求めてきた。(お時間使って相談に乗っていただいた皆さん、どうもありがとうございます)
同じようにビジネススクールに通っている人たちだが、今までのバックグラウンドがまったく違うためそれぞれのフォーカスするポイントが異なる。そのため人それぞれアドバイスや懸念がまったく異なる。オペレーション面にフォーカスする人、マーケティング面で、戦略面でもエントリーについてだけでなく成長戦略に意見のある人、などなど。

今週は僕にとっては一番仲のいい部類に入るフランス人の同級生と晩御飯を食べながらアイデアをもらった。育ってきた環境が違うとまたアイデアも変わる。もちろん日本のシステムをちゃんとは理解していないため深くえぐったアイデアはなかなか出てこないのだが、それでも参考になることが多々あった。(意外と客観的にビジネスを見直そうと思う際にはその分野にあまり詳しくない人、固定概念があまりない人に聞くと思わぬアイデアに遭遇することがあるということも実感)

もちろんすべてのアイデア意見を加味したプランを作るというのは不可能なのだが、自分のアイデアを一歩下がった形で見るいい機会となる。また、いただいたアイデアをちょっと加工すると今まで自分が懸念していた部分を解決できるであろういいプランができるような気がする。

その一方で、起業経験のある学校の友人が｢ほかの人の意見を聞きすぎないこと｣と以前アドバイスしてくれたが、その意味もなんとなくではあるが理解できた。アドバイスをくれる人は起業家の熱い思いがたっぷりこもったビジネスプランを冷静な目で一つのビジネスとして見る。当然相談する方としてはそれを期待しているのだが、あまりにネガティブだったり(すべてのスタートアップビジネスは立ち上がらないのでは？と思うほど)、ビジネスアイデアの根本にある起業家の熱い思いとはかなり異なるビジネスアイデアを薦められたりもする。もちろんそれらも自分のビジネスを見つめなおす一つの材料として使わせてもらうのだが、起業家の気持ちがある程度強くないと自分のアイデアに対して異常なまでにネガティブになってしまったり、自分の思いとまったく違う方向へ行ってしまうビジネスを展開してしまう危険性があるように思えた。

最終的に判断するのも起業するのも自分。自分が信じずに誰がその起業の成功を信じることができるでしょうか？「ほかの人の意見を聞きすぎない｣ということの意味は「自分を見失わないように」という言葉に置き換えることもできるようです。

そんなこんなでこの2ヶ月、いろんな方に助けていただいた。そのおかげでずいぶんとプランが現実的なものへと生まれかわった。まだちょっと作業が必要だが、いよいよ動き出すときが来たようです。

そして気がつくと帰国まであと2週間・・・

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ヒントは日常に？

2008-03-05T12:58:00.005Z

最近意識が日本に帰ってからのビジネス内容に向いていることがあり、自分のビジネスに関連する事項に対して異様に反応するようになっている。学校での授業内でも話の中心から外れたトピックの中に今後のヒントらしきものを発見することも多い。

起業にかぎらず自分の関心の中心に対して人は反応感度が高くなるというのは間違いない。よく言われるのは車の話。車を買いたい、またある特定の車に興味を持った場合、たくさんの車が走り去る交差点でさえその興味を持っている車と同型の車を無意識で見つけ出してしまう。｢意外とたくさん走ってる｣と思ってしまう。「街で走っている姿はいまいちだな」と思ったりもする。

同じ話で、自分のビジネスに必要な知識や実例を無意識で探している自分がいる。全然関係のない業界の話でも思わぬヒントにもなる。それは別にMBAの授業とは関係ない。つまりビジネスのヒントは日常生活の中にたくさん散りばめられているということ。そうだとすると、起業したい人は自分の興味のあることをまず持ち、それに関わる情報や知識を｢無意識｣で集めるようになれれば何かしらの起業の種が見つかる、ということかもしれない。たくさんの種を見つられたらその中から芽の出るアイデアがあるかも。

だからこそ、起業への第一歩は

「モノや事象に興味を持つこと」

簡単なようで意外と難しい。でも起業において必須のマインドセットの一つです。
たくさんの種を持っている人は一つ、二つのアイデアがつぶれてもへこたれず新しいものを生み出せます。

自分なりの結論！
（自分の興味）×（顧客の満たされていないニーズが存在する)＝（ビジネスの種）

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KISEKI @Madrid

2008-02-28T17:49:00.003Z

今日はプラド美術館へ、。
エルミタージュ美術館、ルーブル美術館にならぶ三大美術館ということで有名な美術館で奇跡が。

作品はほぼ望んでいたものが見れました。
今回一番見たかったのはヒエロニムス・ボス作の「患者の医師の切除」という絵。
本来あるはずのない頭の中の石を医者が切除するというシーンを描いている。
頭の石は大衆の愚かさや無知を表し、それをもっともらしく治療するという名目でお金を得る医師はモラルにかけているということらしい。そのため、別名で「いかさま」というように呼ばれることもある。

なぜこれが見たかったかというと、いわゆる健康・美容系の商品やサービスの中には消費者の医療知識がないことをいいことに体に効くという証明がされていないものを高い値段で売っている会社が多いことをある意味示しているのかなと思っていたからだ。絵で描かれている医者は医者だけにとどまらずさまざまな職種の医療関係のビジネスを行う人たちに当てはまる可能性がある。もちろん多くの医療関係者はしっかりと勉強もして患者や健康に困っている人に対して誠実にサービスを提供している人たちだ。しかし中にはお金儲けが頭の中心にきてしまったために本来大切にしなくてはいけない｢人々の健康｣というゴールを忘れてしまっている人もいるように感じる（ネーミングセンスが抜群の僕の友人はそれらのあやしいサービスを｢呪術」と評していたが・・・）

今後起業にあたり呪術的なサービス提供にならないように自戒の意味も込めてその絵をしっかりと見てきました。

おまけとして、マドリッド・プラド美術館で起こった奇跡について。

作品を見終わってからカフェテリアに向かう途中で一人の日本人とすれ違った。
なんとなくどこかで見たことがある人だった・・・しかし思い出すことができずにカフェテリアに。すると彼もしばらくしてそのカフェテリアへ。何度見てもどこかで見た顔。でも思い出せない。

まあ、似てるだけだろうし、縁もゆかりもないマドリッドで医療という小さい世界に生きてきた僕の知り合いがいるわけがない。

そう思っていたら彼が僕の座っていた席の方へ様子を伺いながら近づき、｢○○大学にいらっしゃいませんでしたか？」と丁寧にたずねてきた。

ああ！！！

大学の1年後輩だ。

1学年80人しかおらず、海外出張もまずない職種にみんな就くうちの学部の知っている後輩に平日のマドリッドの美術館で逢った・・・間違いなく奇跡です。

病院の休暇でスペインに1週間滞在中とのことだ。

偶然ってあるもんですね。

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ノートの効力とTo do帳

2008-02-27T21:07:00.007Z

今日から3泊4日のマドリッド滞在。

ロンドンよりも暖かいが時間の流れ方は若干早めに感じる。
東京の雰囲気と似ていると感じます。

夕方の便で到着したため、ホテルの周りをぶらぶら歩いたあと、パエリアを早速いただきました。
やっぱりおいしい！！

マドリッドに来る前のヒースロー空港でモノスキンのノートを購入。
以前からビジネスアイデアなどをいらない紙の裏に書いていたのだが、それを一旦やめることにしてみました。ちょっと高め(13ポンドくらい)のノートを購入後、飛行機の中で早速アイデア整理。
一旦書き出すとどんどんアイデアが出てくる。それと同時にやらなくてはいけないことが整理されてとてもすがすがしい。ものを書くという作業は自分の考えをまとめるだけでなく脳に刺激を与えるのではないかと最近強く感じている。

僕はアイデアを書き出すことも好きなのだが、それと同時に日常の習慣としているノート術がある。それはTo Do帳である。今後やらなくてはいけないことをどんどんノートにリスト化し、終わったらその項目を2重線で消していくという習慣。
高校時代(大学受験の1ヶ月前)からTo Doリストを作るようになったのだが、それは受験勉強で数学や物理に偏りがちだった自分の勉強をバランスよくほかの教科にも振り分けたい、というのが最初の動機だった。

昔から｢逆算人間｣だった僕は、まず最終的なゴールを指定した上でそこにいたるために必要なプロセスを書き出し、そのプロセスに必要なことをまたどんどん書き出すということを繰り返し、どんどん再分化した結果毎日の生活で行わなくてはいけないことを決めていた。
<例>
大学受験では｢○○大学に合格」するためには自分の現状で足りないものを補い、さらに得意分野も伸ばす必要がある。足りないものを補う方が得意分野の得点率を伸ばすよりも短期間での効率は高いと考え、苦手の化学の問題を多めに行い得意の数学の問題は現状維持を目的に数問に押さえる。その結果を｢英単語10単語記憶」とか「数学の参考書の練習問題を5問」という形で書き出し、その勉強が終わったら二重線で消す。そして寝る前にその日に行った勉強の進行に基づいて次の日に行う勉強項目を書き出す。それを毎日繰り返し、1週間に一度全体のバランスを見直す。

To Doリストという言葉の存在は大学の後半になるまで知らなかったので、それまでは自分が考え出した｢スペシャル｣なツールだと思っていた。

To Doリストの根本は、リスト化によって「やらなくてはいけないこと」を「心の中に記憶させる｣のではなく「ノートに記憶してもらう｣という発想。人間の記憶には数的限界、そして時間的限界がある。気がついたら何をやるべきだったかを忘れてしまう。そして後に「ああ、わすれてた」と気づかされる。そういう時は大抵手遅れなことが多いのだが。

するとそういう失敗から、「今度は忘れないようにしよう」と自分に無駄なプレッシャーをかけてしまう。それが最終的にはストレスにつながる。自分の頭の中の動きを｢考える｣ことに集中させたくても「覚え続ける｣ことにどうしても神経が行ってしまい、結果として「考える」と「覚え続けること」が共に中途半端になりやすい。考えることは自分にしかできないのだから、覚え続けるという作業をほかのものに｢委任する｣のがベストなチョイスだと思う。To Do帳はその一つの解決策です。

たまにパソコンや携帯でTo do帳をつける人がいますが、僕は断然手書き派。小さなノートにボールペンで書き込む。理由はいつでもどこでも思いついたときにすぐに書き出せる上に、終了した際にその項目を消す作業が一つのアッハ体験(楽しい、うれしいと思う感情)を生み出し、自分の中に満足感を与えることができるからだ。

最近忘れ物が多い、やることが多くて自分が何か遣り残していないか心配でしょうがない、考えるということに集中したい、そう思うことが少しでもある人はぜひTo do帳をつけてみてください。仕事の効率が上がる上に漠然としたストレスがなくなり気持ちのいい毎日がおくれるかもしれません。

これから僕の前にはTo Do帳とアイデア帳の2冊のノートが置かれることになりました。

To do帳に少しでも興味を持っていただけたら、ぜひ下のリンクをクリックお願いします。

魔笛@Royal Opera House

2008-02-27T00:30:00.006Z

今日はRoyal Opera Houseにて魔笛鑑賞。日本への帰国前最後のオペラとなります。
モーツァルトの最後のオペラでメルヘンチックなこの作品、夜の女王のアリアやパパゲーノのアリアあたりが有名ですが、それを堪能してきました。このオペラにはフリーメイソンの思想も若干入っているそうですが、そんなことを知っていようがいまいが、楽しむことができる初心者向けのオペラです。

2週間前のウィーン国立歌劇場との比較で言うと、ROHの方が僕は好きです。とにかくオーケストラの音がやさしい。歌手をよさを消してしまっていたウィーンに比べるとずいぶんと安心感があり、話の流れに集中していけました。

そして今回の魔笛で最大の感動はその演出。
予習もかねてNYのメトロポリタンオペラの魔笛DVDを見てから行ったのだが、演出のレベルに大きな差があった。もちろんDVDの作られた時期と今では技術的にずいぶんと違うとは思うのだが、Royal Opera Houseの演出は本当にかっこいい。光の使い方、宮殿の柱の色、衣装の選択、どれをとっても完璧でした。全体に黒みがかったセットに太陽の光を思わせる光が筋となって差し込んでくる…ここまで来ると演出も一種の絵画となります。

もちろん歌手のレベルもすばらしい。
パパゲーノを演じたChristopher Maltmanの歌も非常によかったし、ヒロインであるパミーナのGenia Luhmeierもすばらしい。ザラストロを演じたStephen Millingもよかったのだが、もう少し低音部分で迫力がほしかったかな。夜の女王のErika Miklosaの高音部はこのオペラの最大の見所であったがしっかりと迫力のある歌いっぷりでした。

ヨーロッパにいることのすばらしさ、オペラやクラシックに簡単に触れられるという気軽さ、それらにうらやましい…
残念ながらまもなく日本への帰国となってしまいますが、チャンスがあればぜひヨーロッパでの生活をまたしたい。もちろん今度はもう少し金銭的に余裕を持って。仕事以外に私生活でも一つの目標ができました。

明日からマドリッドに行ってきます。
美術館はプラドとソフィア、そしてちょっと足を伸ばしトレドにも行ってきます。

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シントラ

2008-02-24T14:21:00.013Z

ポルトガル旅行2日目はシントラへ。
シントラの文化的景観、ということで世界遺産にも指定されている。

シントラはリスボンから電車で40分。ちょっと寂れたポルトガルの都市を見ながらぼーとしているとあっという間に到着。
ここでの見所は王宮、ムーア城跡、そしてペナ宮殿。

シントラ駅の前に止まっているシントラ観光名所めぐりバスに乗り込み、まずはムーア城跡へ。日光のいろは坂を思わせるようなくねくねとした山道を登ること約10分ほどして城跡の入り口のバス停に着いた。

入り口は苔がいい具合に生えた扉。
ここから山道をのぼり城跡の城壁へと向かう。

途中の道は舗装はされていないもののしっかりと整備されている一本道。城壁を思わせる石の壁をところどころに見ながら10分ほどの山登り。石垣は若干形が違うが、苔の感じが日本の城跡とよく似ている。

山登りの後、本格的に城壁全体が見えてくる。
天気はあまりよくなかったが雨は降っていなかったので助かった。

ポルトガルの旗がいくつか掲げられており、城壁沿いを歩くことができる。

城壁の通路からシントラの町を望むことができる。
中国にある万里の長城の小さいバージョンとどこかのHPで書かれていた。実際に中国に行ったことがないのでその表現がどこまで正しいのかわからないが、一面に広がる緑と所々に存在する市街地を一望でき、とても気持ちいい。さらに山奥のため空気がおいしい。

来た道を戻り次に向かうはペナ宮殿。
ピンクや黄色で彩られてとても華やかな宮殿。

先ほどのムーア城跡とは異なり、山道を自分で登る必要はなくバスで目的にまで連れて行ってくれる。

宮殿の入り口はつり橋になっていて、中世の雰囲気を味わえる。

宮殿内は王族が昔使っていた部屋や家具、食器などの展示館となっている。写真撮影は禁止されていたので写真はないが、最近行ってきたシェーンブルグ宮殿やベルサイユに似ていた。

宮殿からバスを使わず徒歩で下山を試みた。
そして見事に失敗。迷子になってみた。

宮殿の次は王宮へ。
ここも宮殿同様に中は王族の生活の様子を展示した博物館のようになっている。
観光客の集団が多かったのが印象。

昔の王族の生活の様子を展覧してある博物館的な建物はヨーロッパではよく見るパターンだったなというのがこの2年間の感想。昔のことを知ることはとても興味深いが、何度も見ていると飽きが来てしまうのはきっと僕の教養のなさからでしょう。

王宮では山の天気は変わりやすいという言葉どおり、突然の大雨に遭遇。
城跡のような屋根のない山道で雨に降られなかったことに感謝。

ポルトガルは僕にとっておそらく一生のうちに何度も来るところではないだろう。
しかし一度来てたくさんの名所や芸術に触れられたことは間違いなく人生のプラスになった。
そしていつもと違う環境下で自分のビジネスを考え直すいい機会ともなりました。

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リスボン

2008-02-23T17:27:00.019Z

今週はポルトガルへ。
ポルトガルといえば大航海時代とエッグタルト！
(それしかイメージが出てこないのか、と自分でもがくぜんとしてきますが)

今回のポルトガル旅行ではリスボンに滞在し、リスボン周辺の建築物や街の周りを楽しむと同時に世界遺産に登録されているシントラという地域にも足を伸ばしてきました。

今日はそのうちのリスボン旅行記を。

リスボンでの見所として設定したのはこれまた世界遺産として登録されているベレン地区にあるジェロニモス修道院、ベレンの塔です。

ジェロニモス修道院にはかの有名なバスコ・ダ・ガマのお墓があります。
ウィーンなどで乗ったトラムに似た市電に乗ること30分で到着。

ファサードの迫力はそれほどないが、とりあえず中へ。

中にあるのはとても重厚な雰囲気の漂う大きな教会。
マヌエル建築の最高傑作、らしい…(これまた知識がなくて実際のところどんなものかはわからないが、とにかくすばらしかった)

そんな教会のなかにはバスコ・ダ・ガマのお墓。
彼の偉業を示すかのようにお墓の中心には帆船をイメージしたマークがきっちりと刻まれていました。

そして一番の見所は回廊。
きれいな青空に照らされた柱や天井に張り巡らされている紋章をとてもきれいに見ることができました。

ジェロニモス修道院の後はベレンの塔へ。

海に浮かんだように見えるこの塔も世界遺産。
塔を囲むように緑あふれる公園が広がっていて、観光客だけでなく日光浴を楽しむ人、ジョギングする人の姿も。

修道院の近くには発見のモニュメントといわれる大きな記念碑が。大きな帆船の上に大航海時代に活躍した人たちが集うモニュメントで、いかにもポルトガルという雰囲気漂うものでした。

先端の人(エンリケ航海王子)が持っているものも帆船。

これから起業していこうという自分と姿をダブらせてみる…自分にとって帆船にあたるものはいったいなんだろう？MBA？医者としての資格や知識？それとも熱意か？

市街地に帰ってきて大量のシーフード料理を食べ満足。
来るまでのリスボンに対する期待値があまり高くなかったことも幸いし、思った以上に有意義な時間をすごせました。

明日はシントラ編をアップします。

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Two-sided Market

2008-02-19T10:42:00.002Z

現在取っているEconomics of Competitive Strategyというクラスがなかなか面白い。
話題は以前書いたPricingからIP管理、そしてこの2週間はTwo-sided Marketについて学んだ。

講義の名前からしてGame theoryや需要供給曲線を使いまくるのかと思っていたが、実際は違う。ベースとなっている経済学的知識はわかりやすいように要約し、実際のビジネスでその理論が使われているかということに注目した授業構成となっている。

Two-sided Marketとは属性が異なる2つの顧客を持つビジネススタイルのこと。たとえばゲーム業界がそう。任天堂を例に考えると顧客はエンドユーザー、そしてソフト開発会社となる。なんでソフト開発会社が顧客になるのかと疑問を持つ人もいると思うが、ファミコンのソフトを作るためにソフト会社は任天堂からチップを購入する必要があり、ゲーム小売価格の20％くらいを任天堂に支払う事となっていたからだ。2つの収入源を確保し、その結果ファミコン本体の値段をその当時の主要競合のものよりも数段安く設定でき、結果としてエンドユーザーが大量にファミコンというプラットフォームに参加した。(ファミコンの場合はソフト開発本数を限定し品質管理を徹底したり、自社によるソフト開発、マーケティングが大成功したというほかの要因も当然あったのだが）

その際に自社のプラットフォームをベースとするビジネスモデルでどちらからメインでお金を取るのか(Money-side)、その一方でMoney-sideのひきつけるために十分なもう一方の顧客(Subsidize-side)の数をどのように管理するか。それはPricingだけでなくIP管理(シェアリングorがちがちに保護)、参入タイミング、スイッチングコストなどなど、さまざまな要因の複雑に組み合わせながらマネージしていかなければならない。どっちをMoney-sideもしくはSubsidize-sideにするかというのも重要な要素(これはPrice Sensitivityをはじめとするいくつかの因子で決定します)。

AdobeのPDFフォーマットはなかなか面白いビジネスモデルで、2つの顧客層(ソフトを使って書類を読む人とソフトをつかって書類を作る人)のうち読み手からは一切お金を取らずユーザー数を増やすことを第一目標においている。その一方で売り上げはソフトを使って書類を作る人(Acrobatを使う人のこと)から。Acrobat Readerをつかって書類を読むユーザーを増やすことでPDF形式の書類の需要を増やし、その需要にこたえるべく書き手がお金を払ってAcrobatを購入する。

そんな例をたくさん扱いながら自身のビジネスモデルに役立てられるかを考えた。
でてくる、でてくる。(そのうちのいくつかは自分がやりたいビジネスとはちょっと違う方向に行ってしまうのだが)

何とか自分が本当にやりたいこと、顧客が望むこと、そしてちゃんとビジネスとして成り立つことを可能にするプランを作り上げるにはもう数段階のモデルチェンジが必要だと現在痛感している。その一つの答えとなるかもしれないTwo-sided marketの知識を得られたことは幸運だったと感じる。

明日からボツボツとリスボンに行ってエッグタルトでも食べながらビジネスプランを練ります。なにか新しいアイデアがポルトガルの空から降ってくることを期待して。

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ニーズ≠買いたい

2008-02-18T00:22:00.003Z

自身のビジネスを見直し中。
そこで必ず大きな壁にぶつかる。それは題名にもあるように「ニーズ≠買いたい」という問題だ。

いい商品やサービスがある、客のニーズもそこにある、しかし客がお金を払ってそれを獲得しようとするかどうかはまた別の問題。

今考えているビジネスがまさしくこの部分で引っかかっている。
客のニーズはどうやらありそうだ。
サービスに関してはできる限りいい物を提供しようと思うし、明らかに現状存在するものよりはいろんな面で優れていると思う。
問題はそれに対してお金を出そうと顧客が思うかどうか。

どうやって狙っている顧客層を引っ掛けてくるか…お金を払ってまで得たいと思えるような魅力あるサービスや商品を提供できるか…

悩みが深くなっていく今日この頃です。
一度今あるビジネス構想を完全に崩して一から考え直す方がいいのかも…
急がば回れ？

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MBAインタビュー対策

2008-02-17T10:12:00.002Z

このところ検索でLBS+インタビューという項目が多かったので、ちょっとそれについてコメントします。

MBA受験での山は3つ。TOEFL、GMAT、そしてインタビューです。
TOEFLやGMATに関しては根性で勉強してください。同時期に情報を交換できたり愚痴をこぼせる仲間を作っておくとがんばれることが多いです。

そしてインタビューに関しては｢自分のありのまま｣を表現する、ということがアドバイスでしょうか。

LBSにかかわらずMBA受験でインタビューの間確認されているであろうことは主に以下の4点。
1．その人のキャラクター
2．MBAを取る動機
3．エッセイとインタビューとの間に矛盾がないか
4．英会話力

１にかんしては簡単に言うと｢この人は自分と同じ学校の卒業生(生徒)にふさわしいか、この人と『同じグループ』としてほかの人に認識されても恥ずかしくないか｣というところを見ます。受け答えや姿勢、そしてちょっとしたことで出てくる雰囲気などが重要かもしれません。これはそうそう簡単には変えられるものではないのですが、模擬インタビューを誰かにやってもらいその感想を聞いたりビデオで自分の姿・動きを確認するといいかも。話すときの癖で相手に与えるインパクトは大きく違ってきます。

２と３はほぼ同じことです。「なぜMBA、なぜこの学校？」という問いに対してしっかりと答えられることが大切。エッセイカウンセラーの作ったシナリオを提出エッセイにただ書いただけの人はこのあたりで信憑性が問われます。
学校によってはそのエッセイと関連した質問をインタビューの場で聞いてくることがあります。その際に３に書いたようにエッセイでの方向性とインタビューでの答えの方向性がぶれると大きなマイナスとなるでしょう。
対策としてはしっかり自分の書いたエッセイをインタビューの前に読み込むこと、そして考えられるであろう質問を自分であらかじめ列挙しておき、それに答えられるようにしておくことでしょう。

４はしっかりと相手の話を聞く事、聞かれている内容をしっかり理解すること、何を答えるのかを頭の中で整理してから話すこと、あたりが対策でしょうか。日常会話のように答えて対応できるだけの英語力がある人ならいいのですが、日本生まれ日本育ちのドメドメの人には難易度が高いです。話してしてめちゃくちゃな内容にならないように注意です。文法・語法のテストではないので僕の場合は自分の思っていることをわかりやすい言葉で表現するように心がけていました。

自分をエッセイやインタビューで無理やり飾るとボロがでやすいように思えます。自分の本来の人格を出し好印象をインタビュアーに持っていただくこと、自分のエッセイの内容を再確認すること、会話は一度頭の中で整理してから発言すること、それらをしっかりと行えばインタビューはうまくいくことが多いでしょう。もちろん合格に関しては競争相手がいるのでそれ次第ですが…

これからインタビューに望まれる方、悔いのないようしっかりとした準備で臨んでください。

少しでも参考になったようでしたら下のリンクのクリックお願いします。

魂の声

2008-02-14T22:01:00.004Z

今日のゲルギエフ指揮ウィーンフィルの演奏はすごすぎました。
うまいという表面的なもの以外に｢魂の声｣を聴くことができました。
それはチャイ6(悲愴)だけではなくプロコフィエフのPコン2番のピアニスト(Yefim Bronfman)からも衝撃を伴って心に響きました。

今までの自分の生き方やこれから進めていく起業をもう一度しっかりと見つめなおそう。そう思わせるだけの力を感じました。

いつも寸評を入れようと思うのだが、今日に関しては何もいらない。
唯ひとつ、「一生のうちに一度味わえるかどうかわからない魂の声を聴くことのできる演奏」を体験しました。

自分の仕事に魂を込める、その過程は芸術だけの話でなくビジネスや人の生き方にも通じる部分がある。このところ自分の気持ちに若干嘘をつきながらプランを作ってきたような気がする。

どうやったら会社として成り立つか、どうやったらお客さんがたくさん来るか、どういうお金の使い方をしていけばいいか、などなど。そんなことを知らず知らずのうちに一番の優先度を持って考えるようになっていた。

でも今日気付いた。僕の提供するものを使いたいと思う人に対して僕の｢魂の声｣が伝わるような熱いサービスを提供したい。MBAの知識や技術はそれを達成するための道具でしかない。そんな大切なことを軽視していた。

本当に大切なものや自分が生きていくことの証を考え直すこと、そして自分のやるべきことを魂を込めて取り組んでいる人に対して少しでも手助けになりたい。自分にしか出来ない方法で必ず…

とにかくやれることから一つずつがんばります。

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AIDA@WIENER STAATSOPER

2008-02-13T21:59:00.004Z

今日ヨーロッパは霧がひどく、飛行機が遅れたりキャンセルになったりと大変な一日となりました。僕の乗る予定だった飛行機もしっかりと1時間遅れとなりました。

ウィーンはやっぱり寒かったです。空港に着いたときは外気温ー2度。霜だらけで外が白い。
耳が痛い、頭がだんだん痛くなる、そして足の先からも寒さが。

そしてこの街は音楽に溢れています。コンサートは毎日たくさん催されているし、音楽好きにはたまらないお土産やもたくさん。(見事に僕もはまってしまいました)
モーツァルト、ベートーベン、シュトラウス、ブラームス・・・・・・彼らが見ていた風景の一部を今自分が見る機会を得られたことに感謝感謝。

街中の公園にあったモーツァルトの像を見た後シュテファン大聖堂へ。すばらしいゴシック建築を楽しんだ後軽く食事をしていよいよウィーン国立歌劇場へ。

建物のイメージはパリのオペラ座を若干スケールダウンさせた感じでしょうか。ただ座席からはちょっとした気品の高さを感じる。

そしていよいよ開演。

ズービン・メータが現れた。生メータにプチ感動した後ラダメス役のリチートラが登場。最初若干音がぶれたが、その後は甘い歌を聞かせてくれた。

今日の演奏でよかった点は、AIDA役のHui Heがとても力強い歌を聴かせてくれた事、リチートラの繊細な歌。そして斬新な舞台演出。ウィーン歌劇場のイメージとは違った斬新さが見事でした。

そしていけてなかった点はオーケストラ。まず全体的に音が大きすぎる。歌手の声が聞きづらいくらい大きかった。そして金管の音が割れまくり。ロンドンフィルの金管のすばらしさを聴いたあとだったのでその比較で「いけてない」度合いを高く感じる結果に。オケの音の大きさはひょっとすると歌劇場の作り自体の問題かもしれない。オケのスペースはある程度舞台で隠れることが多いのだが、ウィーンでは全体がむき出しになっている。その分音が全体に響きやすい。
オペラの楽しみ方の違いで、オケの音を主に味わうウィーンと、舞台上での歌唱やせりふを満喫するロンドン、みたいなものがあるのかもしれないと勝手な仮説を立てつつ、それでもしっかりと楽しんできました。

本物を5感で感じること、それを通して自分が小手先ではなく本物のサービスを顧客に提供したいと思えるよう人間力を鍛える、そんないい機会となっていると信じてます。

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ウィーン前日

2008-02-12T11:40:00.000Z

明日からウィーンに行ってきます。

目的は
1．ウィーン国立歌劇場でAIDAを観る
2．ゲルギエフが振るウィーンフィルのチャイ6(悲愴)を聴きに行く
3．街の雰囲気を楽しむ
の３つ。

今回のAIDAは贅沢。
指揮:Zubin Mehta
Amneris:Marianne Cornetti
Aida:Hui He
Radames:Salvatore Licitra
Amonasro:Marco Vratogna

特にSalvatore Licitraは僕の好きな歌手の一人。5年ほど前にMarcelo Alvarezと一緒にDuettoというCDを発売し、その美しさに完全にやられました。いまでも時折聴いては癒されています。もちろんZubin Mehtaの指揮もすごく楽しみ。

ゲルギエフの悲愴はCDも持っているがやはり生で聴きたいということで、根性入れて何とか定価でいい席をゲット。ムジックフェラインのグロッサーザールの空気を吸えることにも自分にとって「本物を知る｣という大きな意味があります。先日のユロフスキー指揮ロンドンフィルのとの違いも一つの聴き所となりそうです。

ということで3日ほどウィーンでとろけてきます。

ちなみにSalvatore LicitraのCDは以下に。

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5-a-side

2008-02-09T21:31:00.000Z

今日は一年のときに同じクラスだった仲間とチームを組みフットサルの大会に参加。
学校のフットボールクラブが主催しているもので、MBAの学生だけでなくファイナンス系の学生、エグゼクティブクラスの人、そして学校のスタッフもチームを作り参加して来た。

去年同じような大会で16チーム中準決勝まで進んだメンバーたちと一緒にまたゲームができることにとても喜びを感じられる。正直結果はどうでもよく気持ちよくサッカーがしたかった。

で、結果は、惨敗。
僕個人は調子がよくて、仲間からのいいアシストが入るたびに点を決められたのだが、今回のチームは前回のチームとは異なり正規のゴールキーパーがいなかった・・・その影響もあり点を決めても決めてもどんどん取られ、最終的に負けた(ひょっとしたら自分のディフェンスへの貢献度が低かったのかも、と反省)。最後の方は僕自身もかなり気持ちが入って走り回ったのですが、完全な力負け。

終わってしまい悔しい気持ちもあったが、ここでの仲間とサッカーができる最後の機会に楽しくゲームができたこと、大切な思い出として残すことができて大満足でした。そして普段はクールに振舞う奴らが感情むき出しで一つのファールでかなり揉める、そんな一面を見られたこともよかった。

大学時代はサッカー部で強い友人関係を作ってきた。留学して最初に友達ができだしたのも学校が始まる前のサッカー部の練習だった。サッカーと言う共通の「言語｣で自分を思う存分表現することで自然と濃い友人関係が作れたことがこのMBA留学生活を実りあるものにしてくれた。留学生活を通してスポーツのすばらしさを再確認できました。

これから留学する人はぜひ団体スポーツに参加することをお勧めします。
日本とは違ったチームの作り方、人間関係の形成の過程を経験できます。そして留学生活自体に素敵なスパイスを加えることができますよ。ホームパーティーよりも絶対スポーツ！

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Professional

2008-02-07T16:52:00.000Z

最近はまっている番組がある。
NHKで放映されているらしい、プロフェッショナル-仕事の流儀-。NHKスペシャルの後番組でしょうか？日本にいないため詳細はわかりませんが、この番組はいろいろと考えされられてとても面白い。
先日ひょんなことで昔の録画を手に入れたため、時間のあるときにチョコチョコとみている。
基本はいろんな分野で活躍されている人の仕事のポリシーやマインドセットを知ると言う番組です。ビジネス領域に限らず、スポーツや芸術領域の方の話も多く出てきます。

今日は、ずいぶん昔の録画だと思うが、量子テレポーテーションという技術領域研究の第一線で活躍されている古澤明さんにスポットを当てたものだった。量子テレポーテーションと言う技術を使用することで現存の電子情報伝達から光による伝達を可能にし、今のスーパーコンピューターをはるかにしのぐ性能のコンピューターの開発へとつながるもののようだ。

番組の中ではその人が仕事に当たる上でのポリシーが紹介される。古澤さんのものは「失敗を楽しむ｣と言うものだった。最先端の研究では失敗する可能性は成功する可能性に比べ数十倍大きい。だからこそ失敗自体を楽しいものだと捕らえる。そうすることでその失敗の先に見える大きな成功(それは自分がそれまで意識していたものではない可能性もある)にたどり着ける。プロフェッショナルとはどんな状況でも楽しめる人だ、という言葉にとても感銘を受けた。

科学者と起業家はすごく似ている面があるように感じた。新しいもの、価値を創造すると言う意味で。僕自身いくつかビジネスプランを作っては壁にぶち当たるという出来事を何度か経験してきた。ぶち当たったときの衝撃は大きく、すべてがだめになってしまうような気持ちにもなる。しかしそういった出来事に向かい合って考えることでそれまでのアイデアと同等またそれ以上のアイデアを思いつくことが多々あった。

言うのはすごく簡単だが実際にそういう考えを持つようになるのにはかなりの時間が必要になるだろう。また心の支えも必要だろう。それが家族なのか、自分の信念なのか、そのあたりは人によって異なりそうな気がする。
その人に応じた｢心の軸｣を信じ、失敗を楽しむというスタンスで臨むことは成功への第一歩かもしれない、そう思えた。

とても有意義な50分でした。いろんな方の話を聞けることは間違いなく自分のプラスになる。そういうチャンスを逃さないことは大切ですね。

その後すがすがしい気持ちでRegents' Parkの周りを6キロほどジョギング。
今週末に迫っているクラス対抗フットサルに1ヶ月ほど前にエントリーされており、その準備の一環として。走っていると、おじさんがすれ違い際に微笑みながら一言。
There is Love here.

えっ？？？
どういういみ？？

なんかの詩だろうか？
それともホ○？(それっぽい感じはまったくしなかったから多分違うと思うが…)

走りながら考えに考えたがやっぱりわからず。
疲れも感じることなく気がついたら走り終えていました。
There is Love here.....
なにかのキャッチコピーに使えそうですね。

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La traviata

2008-02-06T23:57:00.000Z

今日はRoyal Opera HouseでLa Traviata(椿姫)を鑑賞。ROH自体は今回で2回目。前回はカルメンでした。オペラの中で最も多く上演されている｢椿姫｣はストーリーと音楽のすばらしさを兼ね備えたすばらしいものです。
医療従事者的には肺結核の人が大勢の人が集まる場所でごほごほと咳をしたりほかの人と密に接したりするというハイリスクな行動が多くびっくりしたりもするのですが、それはまだ結核自体がちゃんと予防治療できていなかったときの話なので、やむをえないところでしょうか。

このオペラを知っている人にはわかりますが、主に3人の登場人物がいます。
ヴィオレッタ・ヴァレリー
アルフレード・ジェルモン
ジョルジョ・ジェルモン：アルフレードの父親
彼らの出来でオペラの出来が決まってしまいます。

そして今日はその3人の中でもジョルジョ(お父さん)役がすばらしかった。強弱のつけ方、相手の音域や音量に応じていい具合に音を抑えることで周りとのフィットも完璧。
バリトンということもあり重低音がよく効いたすばらしい声が客席全体に広がってました。本当にすごい。本当の主役であるヴィオレッタ、アルフレードを完全に喰っていました。

また、先日行ったLondon Philharmonic Orchestraのコンサートとは違い客層もよかった。フラッシュ撮影をかましていた一名をのぞいて、ですが。これはおそらくチケット代金の違いか。(オペラはクラシックコンサートの約4倍の値段がします)

この感動を身近な場所で感じられるヨーロッパは本当にすばらしい。
オペラ好きにはたまりません。
そして今日は頭の中でla traviataの曲が流れ続けることでしょう。

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招かれざる手紙

2008-02-05T00:41:00.000Z

先日、普段はなかなかお目にかかれないような手紙を受け取りました。
そのありがたい手紙はとてもきれいな紋章の入った封筒の中に。

開けると…
赤い文字がたくさんあってちょっとかっこいい。
黒、白、赤って色の組み合わせ、いいよね。

で、内容は

SUMMONS

さもん？サーモン？鮭？綴りが違う。
査問？左門？

どうやら裁判所への出頭命令のようだ。

なんか悪い事したか？と思いをめぐらす。
最近では信号無視くらいで、つつましい生活をしているはず。

手紙はWestminster地区の税金管理事務所から。税金滞納が続いているから2月13日に出頭しろという案内でした。
赤い字がシリアスな雰囲気を見事なまでに醸し出している。

イギリスでは学生は税金納付の対象とはならない。ただそのためには税金管理の事務所に必要な書類を送る必要がある。去年はCamden地区に住んでおりスムーズに税金の処理ができた。しかし今回は本当に厄介なことになった。

時がさかのぼること去年の10月。税金納付書が来たため学校の手紙と税金免除申請書、そしてVISAのコピーなどを事務所に送付。まったく音沙汰なし。
今年に入り、さすがに連絡が無いのも気持ち悪いので事務所に連絡。どうやら前回送った手紙が届いていないらしい。重要書類も満足に届けられないのか、この国は・・・(その連絡が遅れた僕にも責任はあるのかもしれませんが…)

ということで、もう一度それらの書類を送りなおした。その2週間後に冒頭の手紙をゲット。イギリスの裁判所、行ってみたい！なんて悠長なことは当然いえない。再び電話。電話の向こうの事務所の人は税金払えの一点張り。ああ、埒が明かない。

そんな経緯があり本日税金事務所で直接対決へ。
いままでの経験上、イギリスでは直接交渉が何かと有効だと学んだからだ。

学校から15分ほど歩いたところに事務所がある。
窓口が6個あり、それほど混んでいなかった。結果的に待ち時間0分で窓口へ。
今までゲットしてきた税金関係の書類たちを手に状況を説明。

状況を確認してもらうと、どうやら書類は届いていたらしい。それにもかかわらずSUMMONSレターが送られてきている模様。また、税金免除の手続きも完了しているらしい。パートナーの分は正規の25％だけ払えばいいとされているがこちらで収入が無いことが証明されれば100％免除となる。

現時点で自分の分の税金は全額免除されている。(にもかかわらず冒頭の書類を送ってきた事に関しては謝罪がありました)
残るタスクはパートナー分を全額免除にすること。当然うちの家はイギリスでの収入はない。そもそも収入があることの証明は簡単だが、収入が無いことの証明は難しい。
｢収入無いのは証明できないけど、VISAがStudent dependantになってるでしょ？｣とか、｢去年はカムデンで全額免除になっていたんだけど｣と言うようなやり取りをすること10分、向こうが折れた。

全額免除を勝ち取った。すがすがしい気持ちで学校の授業に出席できた。

今回のことで再確認したことは、イギリスでは窓口の担当者に与えられている権限が日本のものよりも大きいということ。裁量があるからこそ交渉したら何とかなることが多い。日本では間違いなくどの機関に行っても同じように扱われるがイギリスは違う。それは銀行の業務でもいえることで、担当者の気分しだいで簡単に口座が作れたり、異常なまでに身元確認され結果として口座開設を拒否されたりする。

やっぱり担当者が誰であってもある程度安定した結果が得られるサービスっていいなと再確認しました。

ちなみに裁判所への出頭は当然ながら免れました。
よかったよかった。

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It's miracle!

2008-02-03T16:00:00.000Z

今日はあまりにもありえないことことが起こったため、その話。

日曜日にもかかわらず授業のプロジェクトに関するミーティングがあり学校へ。思った以上に厄介なプロジェクトだったため2時間のミーティング時間ぎりぎりまで使用。
その後用事があったため地下鉄でピカデリーまで行こうと思いベーカーストリートの駅まで歩いていたときのこと。イギリス国内で使っているローカルの携帯がぶるぶると震えているので手にとってみると＋81発信。つまり日本からの電話だ。

誰かなと思いながら出ると｢ああ、○○ちゃん？」とおばちゃんから知らない名前で呼びかけられる。自分ではないので日本語で「違いますけど」というと「あれ？大阪の××ですよ」と言われる。でも知らない名前。関西出身ということもあり知り合いがいるかもしれないなと何度も考えたがやっぱりわからない。「すいません、番号間違えられてませんか？」と答えると｢あら、すいません｣と言って電話が切れた。そのあと何度も考えたがやっぱり思い当たらない。

この出来事自体はぜんぜん珍しい話ではない。ただし日本国内の場合は。そこにミラクルが。

イギリス国内で買った＋44の携帯番号になぜ日本語の間違い電話？？おそらく+44から始まる携帯番号は大量にあるだろう。一人一つ携帯を持っているのが当たり前なのは日本と同様。そのうち日本語が完璧にわかる人にかかる可能性はいったい何％くらいあるだろうか。間違いなく１％以下だろう。下手したら0.1％以下かも。誰かがいたずらでかけてきた、勝手に僕の携帯番号を自分の番号として教えた、などの人為的なものが無ければこれは間違いなく奇跡です。

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ロンドンフィル

2008-02-02T23:09:00.000Z

先ほどロンドンフィルのコンサート鑑賞から帰宅。

今日の演目は
Mark-Anthony Turnage： Lullaby for Hans
Hans Werner Henze： Seconda Sonata per Archi
Johannes Brahms： Violin Concerto in D
Peter Ilyich Tchaikovsky： Symphony No.6 (Pathetique)
最初の2曲はイギリスじゃないとなかなか聞かない演目。ブラームスのバイオリン協奏曲はむかし日本でどこかのオケがやっていたのを聴きに行ったことがある。そして悲愴は何度行ったかわからないほど聴きに行っているし、お気に入りの曲の一つ。何百回も聴いているこの曲を聴くことでロンドンフィルのよさ悪さを判断できそう。

そして今日の感想は「いろんな意味ですごかった」。

まず指揮者。
今日はロンドンフィルの常任指揮者であるウラディーミル・ユロフスキが指揮。
彼の指揮は一言で｢セクシー｣。
指の先まで動きが滑らかで切れがある。ここまで動きがきれいな指揮者はみたことが無かった。同じロシア出身のゲルギエフとはまたタイプが違うすばらしい指揮者。チャイ６を指揮したときにはいい意味で｢ロシアっぽいな｣という感じはしたが、それ以外の演目ではかなり｢芸術性｣を重視しているように思えた。きれいな音楽を表現している。魂タイプのゲルギエフと美追求型のユロフスキーという印象。
とにもかくにもユロフスキーのセクシー度合いの少しでも見習いたいと思わざるを得ないでした。これからもっともっと大物となっていくことは間違いないでしょうね。

バイオリンのソリストはクリスティアン・テツラフ。彼はおそらく今回の演目のブラームスVコンみたいな激しいタイプの音楽よりも滑らかで情緒のあるタイプの音楽の方が合っているような気がしました。バッハの無伴奏なんかの方がいいんじゃないでしょうか。
今回は力が入りすぎたのかVコンの3楽章の入りでいきなり弓のHairを思いっきり切断。あわてて裏の楽屋まで予備の弓を取りに行くというハプニング付でした。

そしてロンドンフィル。
悲愴は木管楽器、金管楽器のよしあしが全体の出来を決めることが多いがこれが本当にすばらしかった。木管は最初の方のフルートがかな～～り怪しかったが、その後は持ち直して素敵な音色を奏でていた。ファゴットとクラリネットは秀逸。
それにも増して金管楽器には驚かされた。こんなに繊細な金管の演奏があっていいのだろうか？と思わず聞きたくなるくらいのすばらしい演奏。音の一つ一つ丁寧にかつ指揮者の滑らかな指揮に負けないくらいのスムーズな音出し。今まで聴いてきた金管で間違いなくNo.1!
弦楽器やパーカッションに関しては期待していたとおりのすばらしい出来だったので新たな発見という感じではなかったが、とにかく金管のすばらしさに涙が出そうなくらい感動。

ここまではよかったのだが、観客が本当に3流以下だった。いろんな都市(日本に限らず)で学生オケも含めていろいろ鑑賞してきましたが、ここまで質の悪い客は初めてだった。

1．悲愴第4楽章の終わりかけ、音がだんだんフェイドしていくときに携帯の音を鳴らす奴がいた。これは本当に最悪。7回近く鳴らし続けるという｢暴挙｣でした。小説を読んでいる人にその結末を先に教えてしまうことよりも最悪。｢この静寂に至るシーンを聴くために」来ている人もいるくらいの大事な場面での出来事でした。

2．悲愴が終わりカーテンコール中にぞろぞろと席を立って帰る奴らが続出。それも若い人ではなくある程度年齢の行っている人たち。信じられない･･･これはマナー違反じゃない？？演奏者に本当に失礼。金管をはじめとして本当にすばらしい演奏を聞かせてくれたオケに対してその仕打ち？これには本当にびっくりしました。

3．拍手タイミングのミス2度も。ブラームスVコンの第一楽章が終わるといきなり結構な拍手。おいおい、そのタイミング？？この人たちひょっとしてこれでブラームス終わりだと思った？たしかにあまりの熱演に対して特別に楽章の間で拍手が起こることはまれにありますが、そこまでのものではなかったはず。当の指揮者が拍手が起こったことに驚いていましたから･･･。まあ、すばらしいと思った人が多かったんだろうと心の中で処理したのですが、その後チャイ6の第3楽章が終わったあとにまたもや。たしかに悲愴の第3楽章は盛り上がり方、そして最後の決め方がほかの交響曲で言うところの第4楽章っぽいところはある。それは認めるが･･･。でも2度目はいかん！それに悲愴はメジャー中のメジャーでっせ？せめていくつの楽章があるのかくらいパンフレットにも書いてあるんだから先に読んでおいてくれ～。
客の質が悪い事を見抜いていたであろうユロフスキが今度はそんな拍手にはまったく動揺せず3楽章と4楽章の間をあまり取らずスムーズに移行。えっまだあるの？って感じで拍手がぱらぱらと無くなっていった。ありえねぇ～

クラシックの鑑賞は一般で思われているほど堅苦しいものではない。ただ、最低限守っておかないといけないルールは知っておくべきだろう。クラシック音楽が盛んなヨーロッパのロンドンでまさかそんな基本的なことができない客が大量にいるとはびっくりさせられた。

話は戻って、ロンドンフィルは間違いなく一流のオケで指揮者も今後世界のクラシック音楽界を引っ張っていくような存在になる可能性を秘めている。もしロンドンに住んでいる、また行く機会があったら時間を作ってぜひロンドンフィルのすばらしい音楽を楽しんでみてください。

来週は久々にRoyal Opera HouseでLa traviataを鑑賞してきます。たのしみ。

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マラドーナの神の手謝罪報道

2008-02-01T14:57:00.000Z

先日日本のスポーツ新聞で扱われていた記事にびっくりした。

｢マラドーナ、神の手ゴールを謝罪｣

1986年のWカップメキシコ大会、イングランド対アルゼンチンの試合で2つの記憶に残るゴールが生まれた。一つは今なお語り継がれるスーパープレーである5人抜きゴール、そしてもう一つが｢神の手｣ゴールである。フォークランド紛争で両国が異常なまでの敵対心を持っていたこと、そして試合が２－１でアルゼンチンの勝利となったことを考えてもこの二つのゴールはサッカー史上もっとも有名なゴールといってもいいだろう。

画像を見てもらったらわかるがれっきとした「ハンド｣です。審判がこのプレーを見逃しゴールを認めたことと、試合後にマラドーナ自身がそのゴールのことを「神の手とマラドーナの頭が決めたゴールだ｣と言ったことでイングランド人の怒りを増強させた。

そのゴールについてマラドーナがはじめて謝ったという記事を日本のスポーツ新聞のサイトで見つけたからびっくりした。それにしてもそのニュースはイギリスではまったく扱われていない。間違いなくビックニュースであるにもかかわらず。BBCやSkyのスポーツ欄にはその情報はない。
これはおかしいと思い、日本のメディアの情報源として使われているメディア名を確認すると「英大衆紙サン」とある。ああ、サン、ね。そこで妙に納得。

イギリスにおけるサンの信憑性は日本における東スポ一面を飾る｢～～～～か？」パターン記事のあたり。この記事はおそらくサン必殺の「憶測記事｣だろう。イギリスのサッカー関連の記事ではよくあることだ。

マラドーナが現在イギリスに来ていること、チェルシーなどの施設を見学して遊んでいることからマラドーナがイギリスでの監督業に興味を持っていると｢推測｣。さらにイギリスにおいてマラドーナの評価は神の手ゴールによってあまり好ましいものではないという｢状況｣を考えると彼が神の手ゴールについて謝罪してもおかしくないという｢予想｣があり記事となったのか？真相はわからないが…

医療界ではエビデンスが重要視されるが、たまにいい加減なデータを使った推測論文も存在する。情報源の信憑性をしっかりと確認することの大切さを再確認するいい機会となりました。

実際マラドーナは神の手ゴールについて今どういう感想を持っているのか、ちょっと聞いてみたいですね。

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友人のアドバイス

2008-01-31T21:23:00.000Z

今日はLBSの同級生Rくんに時間をもらって自分のビジネスプランの評価と今後の改善点をアドバイスしてもらった(Rくん、ありがとう！！)。事前にプランを送っていてそれについてのフィードバックはすでに詳細にもらっていたのだが、今日はそのバックにあるマーケティングや戦略の方法をレクチャーしてもらい、眼からうろこがぽろぽろと。

顧客の行動プロセスからのセグメンテーションやターゲティングなど、おそらくマーケティングでは基本だと思われる部分をより実践に移しやすい形で示してくれたおかげでいままでどうしても実践的になりにくかったマーケティング戦略をブランド戦略を含め自分の頭の中で処理できました。

LBSの弱みの一つはマーケティング分野の教育レベルだとよく言われる。確かにコアの授業でのTake Awayは自分の期待値よりもずいぶん低かったことは事実。そして一番欠けていたのは「全社戦略とマーケティング戦略のリンク」を明確なツールとして提供してもらえなかったこと。ただなんとなくマーケティング戦略の作り方や各ステップのやり方をちょっと教えてもらった、という状態でマーケティングのコアの授業が終わってしまった。

だからこそ今日の個人レクチャーがとても貴重なものとなった。

MBA留学では授業で学べること以外に同級生からも学ぶことが本当に多い。
学校での授業や課外活動、同級生からの学び、そして海外生活そのもの。それらを一つのパッケージとして考えたらMBA留学はとても価値のあるものだったと言えるだろう。

そんな留学生活もあと2ヶ月を切った。学びも遊びもラストスパートです。

ところで、LBSがFTのMBAランキングで2位になったそうです。
ランキングは基準によって簡単に上下するのでそれだけで学校のよしあしは決められないと思いますが、悪いよりはいい方が気持ちがいいので、まあよかったなと。

学校のランキングは上がるのに自分のブログランキングが上がらないこの実情。ぜひランキング上昇に愛の手を。

MBOを身近に感じる

2008-01-29T18:38:00.000Z

先週ピカデリーへ行ったときに風景になんとなく違和感があることに気づいた。
いつもとなんか違う。。

その原因は…

Zavvi!

しばらくニュースに疎い生活をしていたので知らなかったのだが、Virgin Megastoreはもう存在しないのね。つい先日までVirgin Megastoreとしてピカデリーサーカスの一等地に存在していたあの赤いＣＤショップは緑色のZavviとして装いを新たにしていた。

どうもいきさつはMBO(Management Buyout)だったらしい。
Virgin Megastoreの経営陣が親会社であるVirginグループから株を購入しVirginグループから独立をした、ということ。

ただ、以前に比べて店内の客数が減っていたのが気になった。
いきなり新ブランドとして立ち上がることは経営陣にとっては心機一転気持ちのいいものかもしれないが、顧客がそれについて来られて無いのでは？

もちろんVirginの名前をつかえる権利をVirginグループから与えられなかったのかもしれないが、名前とブランドの色を一気に変えてしまうことはかなりのリスクを伴うように思える。実際に僕はＣＤを買いにVirgin Megastoreに行こうと思っていてZavviに変わっていたことを発見し、なんだか入店するのをためらってしまった。

知っているブランドが突然名前を変えると顧客が店に対して持つイメージも大きく異なる。ある程度の時間をかけて築かれたVirgin Megastoreの名前自体が十分な資産として実際の売り上げに貢献していた部分もあったはずで、それを完全に手放しての再出発はかなりのリスクが伴うように思えた。

去年末に受けたブランドマネージメントの授業で学んだこととしてブランドのイメージチェンジはじっくりと時間をかけないと失敗する。ZavviはMBOなのでこの話が当てはまるかは疑問だが、いきなり名前の変更(ヴァージンの名前をまったく含まないもの)＋店のイメージ色を赤→緑へ変更という大きな変化を経て、旧Virgin Megastoreが今後どのようなビジネスを展開していくのか、とても気になりました。

そして結局そのZavviの品揃えで満足せずHMVに行った僕はカラヤンのベートーベン交響曲集を衝動買い。カラヤンは全体的にあっさりしすぎちゃってるから5番(運命)のような重たい雰囲気を出してほしい曲はいまいちだと再認識。その反面、6番(田園)や7番はカラヤンのよさがすごく出てて楽しめました。

今週末はLondon Philpharmony Orchestraのチャイ6(悲愴)を楽しんできます。

Virgin MegastoreがMBOされていたことを知らなかった人はぜひ下の絆創膏をクリックおねがいします。

Imagination vs Knowledge

2008-01-25T23:14:00.000Z

今日は帰国の飛行機料金の支払いやオペラハウスでのオペラのチケットの収集に中心部へいき、その後スーパーで買い物をして帰宅。昨日までと違い今日は寒かったため風邪が抜け切らないこの体調にはしんどい外出となりました。それにしても今回の風邪、かなりしつこい。

で、その帰りのバスの中から外を見ていたらとても興味深いフレーズを発見。

Imagination is more important than Knowledge.

アインシュタインの残した言葉らしい。確かにそういう部分もあるよね。ただ、知識も当然大切なのでas important as 位にしておけばより信憑性もありそうだな、と思いながらも若干の違和感を感じる。その理由は･･･

そのフレーズの書いてある建物は地域の大きな図書館。
知識の象徴である図書館からそのフレーズ？

そこでちょっと自分なりにその真意を考えてみることに。

想像力は知識より重要？それは順序として想像力が無いと知識が生まれないから？
確かにある程度の想像力で作り上げた仮説を確認するために知識を得ようとすることもある。
想像力が無いと知識を得る動機につながらない。だからまず想像力を養ってください、って事？まあこれは教育上面白いかも。日本の教育では知識を無理やり与えてその知識の量で優越が決められることが多い。特に文系的科目(社会科はとくに）では顕著。しかし優先順位を明確に想像力＞知識とすることで、一番最初にやるべきことは「自分で考える」ということだということを小さいころから植えつければ自動的に自分の意見をしっかりと持てる人間になれる。今の時代日本でも求められている人材となれる。図書館を教育施設として捕らえると十分な理由付け。「やらされている感」に基づいた知識の埋め込みは将来絶対に頭に残らない。将来に自分のなりたいもの、やりたいことを「想像｣し、それに基づいて必要な「知識」を自ら得ようとするのであれば、きっとその効果はやらされている勉強より数段にあるだろう。明確な目的を持ってMBA留学している人とそうで無い人との違いはここで出てくることが多いと感じる。

でも逆に知識から想像力が生まれる、という面もある。
ベースとなる知識があり、それを知っているからこそ出てくるアイデアというのは非常に有用であることが多い。もちろん常識にとらわれて新しい考えが出にくくなるという問題もありますが。

そうなってくると想像力と知識は鶏と卵的な話になって、どっちが先でどっちが後という位置づけをすることはできない。そしてどちらが重要かということも明確には決められない。

ではなぜ知識の象徴である図書館が例のフレーズを前面に出していたか。
僕の勝手な推測では
「明確な方向性を持った人たちに利用してもらいたい、というメッセージを発したかった」
将来何をするかわからないけど漠然と知識を得るために来る人よりも、想像力に基づく何か明確な目的を持って前向きに学ぶ人を図書館として応援したい。

実際の答えはわからないが、自分なりの推測を勝手につくり、教育施設としての図書館のあり方に実にあったフレーズだと思うことにした。なんだか気持ちのいい結論だ。

結局のところ自分で好きに解釈すればいいのさ･･･
それもひとつの想像力。

想像力を養うためには下のクリックを押してほかの世界を覗いてみるのもいいのでは？

音楽月間

2008-01-25T00:37:00.000Z

最近の風邪の影響で副鼻腔が痛んでいます。いい加減治らんのかなぁ？

それはともかく、来週からは音楽月間を楽しむことになりました。
以前のブログでいくつかのコンサートが取れたことを書いたのですが、今日幸運にもウィーンフィルのチケットもゲット。毎年ニューイヤーコンサートをやっているあのグロッサーザールにゲルギエフ指揮ウィーンフィルのチャイコフスキーの悲愴を聴きにいけることの喜びを噛み締めています。

帰国まで残り少なくなり、勢いに任せ昨日は新たにモーツァルトの魔笛もオペラハウスに見に行くこと決定。パパゲ～ノに癒されてきます。夜の女王のアリアも楽しみ。
日本ではなかなか行くことのできないオペラやクラシックコンサートを思う存分楽しんで、日本に帰ってからの活動の糧とします。

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Professionalの扱い

2008-01-24T02:01:00.000Z

昨日は我が家にて友人夫婦が来て、デリバリーで頼んだタイ料理を囲みながら赤ワインを飲んで楽しい時間をすごしました。

が、どうやら僕は赤ワインにあまり強く無いらしく、次の日は強烈な二日酔い。
あたまいてぇ～～～胃もたれもするし・・・泣
朝から鎮痛剤をのみ、たまっていた仕事や来週の授業の予習を終わらす。

その後、ロンドン在住の日本人弁護士の方とチェルシー戦をテレビ観戦するためにパブへ。
二日酔いの影響からあまり飲めず、ジントニック1杯で済ませながらチェルシーの勝利を見届ける。

その過程でお互いの職業の特性から共通の問題があるという話をした。
弁護士も医者も英語ではProfessionalということで一括りにされることがある。
国家資格が必要で、その後の仕事に専門性が出るという点で共通するがもう少し共通点がある。

どちらの職業にもサブカテゴリーが存在する。
医師では内科、外科、産婦人科、小児科などの専門科がある。
弁護士でも渉外弁護士、民事を扱う弁護士、刑事を扱う弁護士などがある。
そしてその専門家の扱われ方も似ている。

医者では、｢医者なんだから体のどの部分の話をしてもよく知ってるんでしょ」と思われる。
眼科のお医者さんに泌尿器の話を聞いてもなかなか適切な答えは返ってきづらいが、一般の人は医者は万能だと思ってることが多い。また、専門によって「外科ってかっこいい｣とか、「精神科ってなんか怪しい｣などと勝手な印象付けをされてしまうことも多い。

弁護士でも同じらしく、弁護士なんだからすべての法律を知っているんでしょ？と思われることが多いらしい。しかし当然ながら専門があるのでその専門分野で特化していく。そして専門によって一般の人のウケも違う。弁護士はやっぱり裁判所に行って弁護人を弁護するんでしょって思われる。民事で和解などの調整をするのも弁護士の仕事。でもビジネスを行う渉外弁護士は弁護士だとは認められにくいらしい。一般の人が「弁護士とはこうあるべき｣という印象からずれてしまうと評価が悪くなるようだ。そのあたりで今日一緒にチェルシー戦を楽しんだ弁護士さんは渉外弁護士さんなので、自分のやっている仕事に対する世間の評価が今一よくないことを嘆いていた。

医者も同じで「医者とはこうあるべき」という道から外れると印象が悪くなる。それはほぼ間違いない。そして僕は間違いなく世間一般の「医者とはこうあるべき」の道を外れるわけだ。当然評価も下がるだろう。
それに負けないだけの強い意志を持って自分の信じる道を進むことが必要とされるんでしょうね。自分では持っているつもりなのですが、実際にその場におかれるとどうなるんでしょうかね。

そんな話をすることのできる別業界の人と仲良くなれるのは、ロンドンに住むということのメリットのひとつです。

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風邪

2008-01-21T18:12:00.001Z

実を言うとこの一週間ずっと風邪っぴきでした。
そもそもの始まりはあの忌々しい「不幸の日」から。（1/12,1/14日の日記参照）
あの日の誕生日パーティーで友達の奥さんが風邪をひいていて、それをうつされた模様。
症状もまったく同じ。発症時間も日曜日の夜ー月曜日の朝あたりということで、間違いなし。

昔ブログで書いたぺラック風邪薬（過去の投稿参照です）をのんで様子を見ていたらだんだんと症状がのどの痛みから鼻づまりへと。のどの痛みにはぺラックはよく効くんだけど、鼻づまりには今一効きが悪い。

ということで、ウイルス性であることは間違いないので家でのんびりしていました。

風邪にかかわるトピックとしてビタミンCの話。
ビタミンCを大量に摂取すると抗酸化作用や細胞性免疫亢進により免疫機能が上昇、風邪がなおりやすいという風に昔から言われています。実際はどうなのか？

今のところ明確にそれを示した論文は存在しないようです。
ただ、絶対に効果が無い、と書いた論文も存在していません。
つまりのところまだはっきりとはわかっていません。

では、風邪をひいたときにビタミンCを大量に取っていいのかどうか。
それはその人の体質によります。

大量摂取しない方がいいといわれている人は以下の疾患を持っている人。
腎結石
肝硬変
痛風
その他特殊な代謝疾患(おそらくその代謝疾患に当てはまる人は医師から直に話は聞いているとは思いますが)

水溶性ビタミンの危険性は脂溶性ビタミンに比べて少ないことは間違いないのですが、取りすぎはどちらにしてもよくないです。
予防目的には300mg/日、治療目的のときは長期にならないように気をつけながら2000mgを超えないようにしてくださいね。

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卒論ドラフト

2008-01-20T03:03:00.000Z

LBSにはほかのビジネス学校とは異なり、いわゆる卒論が存在する。
2nd Year Projectというものだが、これが結構厄介。
2～3人のチームで行うこと、プロジェクトは自分たちで持ってくることの2点が条件であとはほぼほったらかしにされる。もちろん担当教官を選べるのだが、交渉なども含めてすべて学生任せ。結局のところ全部学生がやれ、というスタンスです。

その卒論、2つの面を持っています。
1つは一般的なプロジェクトとしての顔。学生が企業と契約を取り、報酬などの条件を定めたうえでしっかりとした結論を出すプロジェクト。コンサルっぽいです。これに関しては顧客である企業がしっかりと満足するような結果を出すためにしっかりとした分析をする必要があります。
それで終わればまだ楽なのですが、問題はその後。学校に提出するレポートが存在します。9000～15000語のレポート提出が求められます。その内容は、学校で今まで学んできたツールをどのように使ってそのプロジェクトをこなしたか、ということを述べるもの。プロジェクト終了時に作成する提案書とは異なります。

僕たちのグループは僕のビジネスプラン作成という手前味噌なプロジェクトで、12月中旬にはある程度終わっていましたがレポートは手付かずの状態で放置されていました。

そして今週、とうとうそのレポートに着手。

この3，4日、それだけのために酸素を吸って二酸化炭素をはいていたのではないかと思うほど時間を使い、ようやく先ほどレポートの下書き終了！！
約40時間ほどかけてしまったようです。

そして最後のチェックとしてスペルチェック。でるわでるわ。大量のスペルミスをワードに検出してもらう結果となりました。

何がともあれ、卒論も大体おわり、いよいよ卒業が見えてきました。

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競争の原理とゲーム理論

2008-01-18T13:07:00.000Z

ゲーム理論ってなに？

そんな状態で始まった僕のMBA。なんとなく本屋で見たことある気がする、程度の認識だったが現在取っている授業Economies of Competitive Strategyという授業で大きく変わろうとしている。

おそらく大学で経済学や経営学を学んできた人にとっては当たり前のように知っていると思われるゲーム理論。囚人のジレンマ(wiki参照してください）などが代表例として扱われる。これをベースに用いているのが今取っている授業。

結局のところ囚人のジレンマは2人の囚人が自白・黙秘のどちらかを選ばなくてはいけなくて、お互いに相手が何を選ぶのかまったくわからない。その状況下で自分として何を選ぶのがいいのかを2×2の表で考えるというもの。それぞれの組み合わせで刑期が決まる。

この状況ではお互いに何を選ぶのかわからないから、最終的には双方にとってめちゃくちゃいい結果は得づらい。しかし現実ビジネスではお互いのコミュニケーションは法的に許されている範囲で可能だ。それを用いてよりよい決定ができるのだ、ということを知ることができる。その際に使うものはStrategic Commitment、つまり「自分はこれを選びますよ～」ということを公にして、相手の企業とWin-Winになるような決定をもたらそうというもの。

囚人のジレンマでは自白・黙秘のどちらかを選べる。双方にとって一番言い組み合わせは黙秘ー黙秘という組み合わせ。しかし情報の交換が許されていないため相手の選択を知ることはできない。ここでもし相手の選択を知ることができれば、その状況下で一番自分に利益になる選択を選ぶことができるわけです。

囚人Aが「絶対に自白しない(黙秘)」ということを囚人Bが知ることができれば、囚人Bは「自分も黙秘するのが一番の方法だ」という決定ができ、お互いにとってベストの選択ができる。

ビジネスの世界で考える競争は大きく分けて2つ。マーケットシェアを分け合っているような均衡状態と、新規参入者が現れてきた場合。それぞれにおいて対応が異なる。
均衡状態ではお互いがWin-Winになるような方向性に持っていかないと無駄に競争を激しくしてしまう。たとえば価格。Aという会社が価格を下げたら同じような商品を売るBという会社は価格を下げる事が考えられる。そして価格競争が激しくなり結果としてAとB双方の利益が損なわれる。お互いがWin-Winになるような決定をしようという意識があり、お互いの選択を事前に知ることができればそういったlose-loseという状況は避けられる。
逆に新規参入者が入ってきた際には既存の企業はできる限り新参者を退場させようとする。その際にはWin-Winなどと考えてはいけないわけで、強い姿勢で臨む。

文字にしちゃうとすごく薄い感じになりますが、その方法についてやその背景にある理論をもっと詳しくやるのが現在取っている授業。なかなか面白い。2年目は選択科目ばかりなので自分にとって役に立ちそう、もしくは興味のある分野を中心に学べるため、やっぱり楽しい。

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ゲルギエフ

2008-01-16T13:51:00.000Z

先日時間も無いのにぷらぷらとネットサーフィンを。今日はそこで見つけたスペシャルなイベントをご紹介。クラシック好きにしかわからないかもしれませんので、あしからず～

クラシック好きの血が騒ぎロンドン交響楽団のページへと。（ちなみにロンドンフィルと交響楽団は別物です）
そこで驚くべきイベントの告知…

指揮者：ヴァレリー・ゲルギエフ
演目：マーラー交響曲8番
会場：セントポール寺院

何ですかこのスペシャルなイベントは！あまりの衝撃にくらくらとめまいが。

指揮者がまずゲルギエフ。僕の大好きな指揮者の一人。
彼で有名なのはラフマニノフ交響曲2番をキーロフでやっているのと、ウィーンフィルとのチャイコフスキー5，6番。特に彼のチャイ５は美しい中に力強さを感じる。頭の中を「運命の動機」が流れてくる。た～たたた～たたたった～♪
これだけでもよだれの出そうなこのイベント。

そこにきて演目がマーラー8番。マーラーはあまり好きではないのだが8番は特別。別名「千人の交響曲」。実際に1000人の合唱団がいるかどうかはかなり微妙だが、かなり多くの合唱団を引き連れてとても壮大なこの交響曲。わかりやすく言うならばベートーベンの第9をもっと大きくしちゃった感じでしょうか。もちろん音楽の持つ意味は第9とは違いますが。規模がでかすぎるためめったに公演されることがないです。

そして会場が説明の必要が無い、ロンドンの有名建築物のひとつであるセントポール寺院。

あ～これはすごすぎる～～（くらくら）

そして日程を見ると…

7月9日、10日…

ああ、帰国後ね。

？？
き・こ・く・ご～～～～～？？！！

むりじゃん。

このためだけにロンドンに来てやろうかと真剣に悩んでしまいました。

とりあえず悔しかったのと、ゲルギエフ見たさでマーラー7番を扱う3月の公演と、その勢いに任せて、ロンドンフィルのイケメンである（？）ユロフスキー指揮のブラームスバイオリン協奏曲とチャイ６（悲愴）の公演のチケットを予約してしまいました。

そして現在ウィーンフィルで2月に行われるゲルギエフ指揮の公演のチケットをゲットしようと奮闘中。ヨーロッパ在住最後にクラシック音楽の聖地、グロッサーザールに行きたい！！ウィーンフィルの公演を聴きたい、そしてゲルギエフのチャイコフスキーを聴きたい！という気持ちをモチベーションにがんばっていますが、難航中。いい方法を知っている方がいらっしゃったらご連絡ください！！

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事の顛末

2008-01-14T11:35:00.000Z

先日の不幸な日の続報。

ブログアップ後、友人の誕生パーティーに参加するためにメイフェアといわれるロンドンの中心部のクラブへと。
時間を守らないのが当たり前、パーティーは時間に遅れてくるのがルールだと思い込んでいる参加者が案の定30分ほど遅れてくる。僕もそうだろうと思い同じように30分遅らせて参加。ほぼ同時刻に全員集まる・・・・

会場は小さな路地の奥まった場所にあって、1回はレストラン。パーティーは地下のクラブで。暗い＋大音量のクラブミュージック。このごろ慣れては来たものの、この環境下はNon-Nativeにとって会話を成立させるのに酷な条件。酔っ払ってみんな早口になる上にうるさいから聞こえやしない。しかしNative同士だと会話が成立してる。やっぱり母国語は聞こえるのね。

で、やはり不幸の日らしく当然不幸が。

ガシャン、という音とともに左のわき腹や左腕に冷たい感触が広がる…
ま・さ・か・

近くに座っていた奴が見事なまでに赤ワインの入ったグラスを倒す
↓
大量のワインが僕の座る付近へ。
↓
白いニットのシャツに「これでもか！！」というくらい飛んできた。
↓
赤ワインで世界地図を僕のシャツに見事の描写。
何じゃこりゃ～死にたくねぇよ～

そのとき時計は12時近くを指していた・・・不幸の日のとどめ、ね。
大音量のダンスミュージックの中にもかかわらず、頭の中では今日のテーマ曲としてラフマニノフの「ヴォカリーズ」が流れて…

不幸中の幸いは、白のシャツに赤ワインなので自分でもびっくりするほど諦めがついたこと。無理だもん、タンニンの入った赤ワインの色をとるなんて。怒ることもブルーな気持ちになることもなかった。

そうして不幸な日もようやく12時を過ぎ、怒鳴りあうように会話をしてのども順調に壊れて来たあたりで家路へ。帰りはまったく何も起こりませんでした。日付も変わり運気回復？

厄払いクリックお願いします。

チェルってきました

2008-01-12T20:46:00.000Z

今日は友人とチェルシー戦へ。
2008年初観戦、相手は同じロンドンを本拠地にして最近ようやく調子が戻ってきたトッテナム、チェルシーはアフリカ出身選手がアフリカカップのため欠場ということでかなりの戦力ダウンが予想された。2003年から続いている国内リーグ、カップ無敗記録が止まってしまわないよう祈りながら本拠地スタンフォードブリッジへ向かう。

が、、、今日はとにかくハプニングが多かった。

１．地下鉄止まってる：近くの駅からさくっと地下鉄で行こうと思っていたが不可能に。バスを使うことに決める

２．道が異様に混んでいた：いつもにもましてぜんぜん車が動かない。10分経っても周りの風景が変わらず。だんだん焦る。

３．大規模なデモ行進：イスラム系の人たちによるイラク戦争関連の反対デモ。普段4車線あるメイン通りが見事に1車線のみとなり、ここでも大渋滞。あ～～間に合わなくなる～～

４．バス停が思いのほかスタジアムから離れていた：友人を待たせていたから、焦って走りましたよ・・・観戦のためのウォーミングアップか？

そんなこんなでようやく時間にぎりぎり間に合い（友人との待ち合わせにはまったく間に合いませんでした。K、もうしわけなかったです）スタジアム内へ。今日の席はチェルシーのコアなファンが集まるエリア。いつもに増してにぎやかな雰囲気で試合開始。音がちょうど反響する場所だったこともあり鼓膜がイタイイタイ。

今日は完勝と言ってもいいでしょう。相手の攻撃はことごとく防いでいたため、見た目は互角に見えても実際は相手の攻撃の手詰まり加減が明らか。新加入の選手も見ることができ、結果も２－０で勝ち。ゴールが決まるたび隣のおっちゃんが大喜びし、肩組んできたり握手したり、と楽しい時間をすごし、気持ちよく家路に、

ついたのですが、その途中で最後のイベント。

５．死亡事故：バスでの帰宅中、BMWが人を轢いたらしくパトカーと救急車に囲まれた事故現場の真ん中に毛布に包まれて足だけが見えているご遺体が。当然周りの道は大混雑でバスの中で缶詰め。ご冥福をお祈りするとともに、行きに思った「今日は何かがついてるのでは？」という疑いが確信に変わりました。

そして家に帰り今、夜9時を過ぎました。これからスタディーグループの仲間の誕生日パーティーが行われるピカデリーへと向かうわけです。無事に帰ってこられることを祈りつつ。

安全祈願もかねてクリックお願いします

お休み終了

2008-01-11T17:42:00.000Z

来週からいよいよ最後の学期が始まります。
授業自体は少ないのですが、やることはたくさん。授業の予習や復習はもちろんのこと卒論の仕上げや自分のビジネス立ち上げ準備もある。ただ、一つ一つ楽しみながらこなしていければいいなと思う今日この頃。

周りの同級生たちもだんだんと卒後の進路が決まってくるこの時期。ファイナンスの仕事へ転職する人もいれば逆にファイナンス系からインダストリーに変わる人もいる。起業する人はかなり少ないのだが、いる。

いろんな人の就職活動の話を聞いて思うのだが、それぞれが人生観に応じた決定をしている。お金第一の人、名誉がほしい人、住む都市重視、就労時間重視、などなど。
いままで僕自身そういったことをあまり考えてこなかったが、今回ちょっと考えてみた。自分の人生観とは、仕事観とはなんだろうか。

で、行き着いた先は

「自分が好きだと思う事を仕事にして生きていけること」

そして今向かっている方向は間違いなくそれに合致したもの。

起業することにより僕は自分のやりたいことを仕事にできる可能性を得た。
それはすごく幸せなことだと思う。
もちろんこれから大変なこともたくさん待ち構えているとは思うが、自分の好きなことを自分の責任で行っていけることの喜びをしっかりと忘れないようにこれからやっていきたい。

応援お願いします

Mamma mia!

2008-01-04T21:16:00.000Z

今日は久しぶりにピカデリーへ。
目的はミュージカルMamma Mia!を観劇すること。

5年以上前にロンドンで見て以来2度目。前回はABBAの音楽をベースに楽しいミュージカルだなという印象を持った記憶がある。

以前にMamma Miaが行われていた劇場は今はメリーポピンズに変わっていた。以前の劇場はかなり広く、舞台までの距離がかなりあった。今の劇場はピカデリーに程近い場所にあり、劇場も中規模。チケットは2階席を取ったのだが、これが正解。すごく見やすい。以前は舞台上での表情が見づらかったのだが、今回はくっきりと（席の違いではなく一昨年受けたLASICの効果か？？？）

表情が見える分だけ今回はより感情的な部分も見ることができたような気がします。前回よりも俳優さんたちの歌唱力が落ちているという印象を受けたが、その代わり音声や仕草でわかる感情以外に顔の表情という大きな感情のパーツがそろい、より感情移入しやすかった。

内容はネタばれになってしまうので割愛するとして、ABBAが好きな人には特にお勧めです。僕もABBA好きなので、知っている曲ばかりで構成されるこのミュージカルは楽しくてしょうがない。そしてこのミュージカルの特徴は、普段暗い雰囲気の演目が多いロンドン発のミュージカルにおいて異色の「後味すっきり」の劇であること。

日本の劇団四季で満足してしまった人も、今までまったく見たことなかった人も、ぜひMamma Miaをロンドンにて観劇ください。

応援お願いします。

ポンド適正価格

2008-01-03T12:50:00.000Z

新年に入りようやくポンドが下がり始めてきた。
そもそもポンドって高すぎるって思っていたにもかかわらず、学校入学後にこれまた順調に円安ポンド高が続き、ひどいときには1ポンド＝250円なんて事も。

海外から来たわれわれにとってはこの一年半とんでもない物価高を味合わされる結果となりました。
蛍光ペン1本：2ポンド＝500円
マクドのバリューセット：4ポンド＝1000円
地下鉄1乗車：4ポンド＝1000円（オイスターカードという日本で言うところのSuicaを使うと1.5ポンド=350円）

もちろん日本よりも安いものも探さばきっとある、だろうけれど、全般的に高すぎる。

経済学で一物一価の法則というものがあるが、それをほんのちょっとかじった知識で考えてみると・・・

マクドのバリューセット
日本：高くても600円
イギリス：4ポンド
世界のマクドで提供されているマクドのサービス商品が同じだと仮定すると・・・（実際には日本のマクドの方が数段おいしいですが）
600円＝4ポンド
⇔1ポンド＝150円

現実は今急落したとはいえ1ポンド＝215円

つまり約1.5倍（≒215÷150）のプレミアがついているわけです。
物価が1.5倍です。

これはつらい・・・

さらに日本にいたころに比べて大きな違いが。

ロンドンでは無職（ぷ～）です。

そんな生活もあと3ヶ月。息も絶え絶えになりながらも残りの生活満喫します。

応援お願いします

ネットワーク

2008-01-02T01:06:00.000Z

「留学してよかったと思うことは何ですか？」

MBA受験をされている方によく聞かれるのがこの質問。
答えとしていつも用意しているのが「人間としての成長の場」「ビジネスの知識」「将来のことをじっくりと考える時間」そして「ネットワーク」である。

その中でも「ネットワーク」について最近思うことを。

ビジネスをする上でネットワークを形成することはすごく大切なことであるのは当然のこととして認識されるだろうと思う。ちょっと聞きたいことがあるときはあの人、この人を紹介してもらうにはあの人に聞いてみると・・・といった具合にとてもうれしい存在として存在する。もちろん起業を目指す僕のような人にとってはビジネスのアドバイスをくれたり、適切な人を紹介してもらったり。

MBA中に出会う人にはいくつかの種類に分類される。

１．同学年±１年の日本人の方々
２．同学年の非日本人（いわゆるクラスメートの外人、ね）
３．留学前就職活動のイベントで出会う人たち
４．同じ学校の卒業生

すべての人たちがもちろん大切。出会えたすべての人とできる限りずっとつながりを持っていたいと思う。そんな中、MBA受験を考え出してから今までを振り返ってみると、もうひとつ見逃されやすい分類が。

５．MBA受験中に知り合い、他校で学ぶ友人たち

テストのための予備校や留学イベントなどで知り合う人たち。同じ時期に受験を目指しているため必然とライバルとなる訳だが、この時期形成されたネットワークはひょっとすると同じ学校に行っている人よりも強いのでは？と思うことすらある。

どうしてそんなに親密になれるのか？
お互いが精一杯自分の力を出そうとする受験という特殊な環境下で知り合うから？
しかし有名校の限られた「日本人枠」を奪い合うライバルにもかかわらず？
結果として同じ学校で学ぶことになった人たちと同じか、それ以上に大きな存在になることもあるのはなぜ？

結局のところ答えはわからないのだが、ひとつの候補として考えるのが「目標の一致」である。

ビジネススクールでは人それぞれが学校に入ってきた目的が異なる。僕のように起業を考えている人もいれば起業派遣でなんとなく２年間の海外生活を楽しみたい、という人もいる。ファイナンス系の仕事に興味がある人もいればマーケティング系でバリバリやりたい人もいる。つまり学校で学びたいと思っている事項が人それぞれ異なるのだ。だから同じ授業を受けていても「とてもよかった」という人と「ぜんぜん役に立たない」と文句を言う人とが出てくる。

ところがMBA受験段階においては目的が一致している。それは「いい学校に入りたい」ということ。そのために必要なTOEFL, GMAT, Essay, Interviewの４点はどの学校に行くにしても通過しなければならない。だからいい学校に入るためには「TOEFL、GMATでいい点数を取って」「いいエッセイを書いて」「インタビューでいい印象を与える」というシンプルな手段をみんなが取る。明確な共通のゴールがあるため、同じ時期に勉強している知り合いはライバルでもあり自分の不安な気持ちを取り除いてくれる仲間でもあると感じる。

結果として違う学校に行ってもそういった苦楽をともにした友人とは連絡を取り続ける。そしてたくさんの事を得る。

もちろん学校で知り合った同じ日本人の友人たちとの出会いはかけがいのないものとなっているし、それを否定するつもりはまったくない。普段本当にお世話になってます。これからもずっと友人として長くお付き合いしたいと願っています。それと同時に見逃されやすいものとしてMBA受験の段階で出会えるそういった一生続くかもしれない「仲間」達を得られることもMBA留学のひとつのメリットとして存在するのだということを受験前の方に知っていただけたら幸いです。

MBA受験、お金や時間など失われるものも多いのですが、得られるものもとんでもなく大きいです。

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あけましておめでとうございます

2008-01-01T00:08:00.000Z

ロンドンでも新年を迎えました。
あけましておめでとうございます。

去年の途中から始まったブログもよろよろと何とか年を越すことが出来ました。
いやぁ、よかったよかった。。。

留学が始まりどきどきだった2006年、慣れてきて若干中だるみもしてしまった2007年、そして今年2008年は僕にとっての勝負の年となります。この数年思ってきたこと学んできたことを日本に場所を変えて形にする時期になります。

ロンドン名物である年越し花火の音を聞きながら新年の誓い。
「新しい世界への第一歩を踏み出して、後ろを振り返らない｣

ということで、相変わらずまとまりありませんが、これからもよろしくお願いします。

今年も相変わらずランキング参加中です。
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再びスタンフォードブリッジへ＋起業準備

2007-12-29T13:07:00.000Z

一つのメッセージで二つのことを伝えるのはよくないと散々授業で教えられてきているにもかかわらず、今日は2つのことでアップを。

まず、26日は今月2回目のスタンフォードブリッジへ。チェルシーの試合をまたまた最前列で観戦。

試合は荒れに荒れて４－４。レッドカードも3枚でて本当にイベント盛りだくさん。チェルシーファンとしては優勝に向けて痛すぎる引き分け＋怪我＋出場停止を被ったという試合でした。

目の前のゴールに3度もシュートが決まり、そりゃ興奮しました。
後日テレビ中継の録画をチェックするとやっぱり自分の姿が確認できる・・・全世界放送2度目の登場ですｗ(一度目は前回のSunderland戦）近くのおっちゃんが判定に抗議をしてセキュリティーともめているさまを隣で見ている自分もしっかりと・・・・

このところ遊びのイベントが確かに多いのですが、よくよく考えると長い休みは久しぶり。約一年ぶりです。ちょっとしたリフレッシュ休暇となり、いよいよ起業に向けギアが入っていきます。

先日ブランドマネージメントの授業で仕入れた知識を総動員し、右脳系の妻にも助けられながら現在自社のビジョンを新たに作り直し中。ブランドマネージメントは全社戦略のベースになるすごく大切な部分。ブランド参照で。LBSに来て最も役に立つ授業となったかもしれません。本からでも十分役に立つ情報多そうです。おすすめです。

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フランスにて

2007-12-28T12:08:00.000Z

先週フランスへと旅行。おそらくMBA留学中では最後のパリとなる。

今回の目玉イベントは2つ。
１．オペラ座でバレーPaquita(パキータ)を観劇する
２．モンサンミッシェルに訪れる

１．パキータ

バレーは実を言うと初めての観劇。オペラは好きなこともあり見る回数も増えていったのだがバレーは見る機会に恵まれず。(結局のところ、バレーとオペラどっちを見るかって選択で常にオペラを選んでいただけのことですが)

そして今回パリオペラ座にて初バレー。音楽はきっと綺麗なんだろうけど、会話がまったくないからあまりストーリー的に面白くないんだろうな、と勝手な予想を立てて席に座ったのがよかった。自分の中の予想をいい意味で裏切ってくれる、すばらしい舞台。ストーリーもしっかり分かるし、音楽はもちろん綺麗。コミカルな演技も入り、オペラに負けず劣らずすばらしい。ロンドンでもチャンスがあれば見たいと思いました。

それにしてもパリのオペラ座はやっぱりすごい。なにがすごいって、まず立地。凱旋門はパリ中心地から若干離れているのですが、オペラ座はほぼど真ん中。道もオペラ座を中心に放散しているような配置になっているため、いかにも中心です、って感じを醸し出している。

そして驚きは劇場内の座席。普通の座席はまあ、普通。ただ、開演3分前になると通路のスペースを簡易椅子で埋めて、そこにも客を座らせる。イメージは観光バスです。これはすばらしい、と感心。見事な有効利用です。

２．モンサンミッシェル

頭の中にTBSの世界遺産という番組のテーマ曲が流れてきそうな絶景。
天空の城ラピュタのモデルにもなっています。
中に入ると中世ヨーロッパを思わせる街道。そしてかなりの段数がある階段を上ると修道院。厳かな雰囲気がありました。
そしてモンサンミッシェル名物はオムレツ。とにかくでかい。そして恐ろしく高い(38ユーロ：6000円くらいか）。匂いと見た目は堪能したため、あえてオーダーせず。洋風モツ鍋とPresaｌという、この土地特有の塩気がもともと付いている羊をいただく。まあ、おいしい。

このモンサンミッシェル、問題点が一つ。それはパリからのアクセスが悪いこと。電車＋バスで3時間半以上、そしてパリからのバスツアーだと片道5時間かかります。今回はバスツアーを選択しましたが、いやいや、普段長時間バスになれていないせいか、しんどいしんどい。
特に座高の高い僕の頭はヘッドレストのお世話になることが出来ず首が安定せず。パリに帰ってきた際には首を寝違えたような痛みも味合うこととなりました。

でも、そんな経験をしてでも訪れる価値はあります。
是非チャンスがあれば一度、モンサンミッシェルへ。

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MBA受験のお供に

2007-12-23T11:30:00.000Z

いよいよ今年もあと少しで終わり、この留学も残り3ヶ月ほどとなってきたことを実感しつつあります。
先週はパリとモンサンミッシェルに行き、バレーやおいしい料理を満喫してきました。チョット足を伸ばしたらヨーロッパのほかの都市、という生活ももうすぐ終わります。

ところでこの時期、MBAを受験されている人にとっては勝負どころですね。MBA受験をされている方にエッセイのコツ等も聞かれることが多い季節です。そこでいまさらですが、もし自分がこれからMBA受験するのであれば絶対に使いたいツールを一つ。以前にも紹介しましたが、マインドマップです。

エッセイを書く際に頭の中が整理しにくい、また言いたいことがしっかりと伝わらないためもどかしさを感じるという経験は多くの人が経験することだと思います。特に英語を書くことになれていない人にとってはこのエッセイがかなりの難関になるでしょう。

実際僕もかなり苦しんだうちの一人です。メモ帳を常に持ち歩き、エッセイの構成や言いたい事のポイントを書きなぐっては捨てる・・・一応書いてみたもののいまいち納得いく出来ではない。そして締め切りは迫ってくる・・・

そのときにもしマインドマップという概念、またそれを使うのに適したソフトを持っていたらきっとかなり作業がはかどった上にもっとしっかりとしたエッセイがかけていただろうと思います。メモ感覚で書いてはドラッグアンドドロップでどこかの項目にまとめる、順番を入れ替えるといった作業を簡単にできる。

今ではどんなレポートを書くにも、また自分の考えをまとめるのにも常にマインドマップのソフトを使っています。使ってみたら分かりますが、本当に便利です。きっとこれから先もずっと使い続けるでしょう。めちゃくちゃお勧めです。

僕が使っているのはMindjet MindManagerというものです。いろんなソフトを使ってみた結果これが一番使い勝手がいいです。最大の難点は高いこと。本当に高い。でもそれくらいのパフォーマンスは発揮していると確信してます。参考までにチェックしてみては？

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ブランド

2007-12-16T09:38:00.000Z

秋学期がようやく終わり、お持ち帰りテスト一つを残してはいるものの今年のお勉強は終わりました。今学期は起業系の授業を2つとった上に卒論プロジェクトを抱えたため、充実しておりました・・・ビジネスプランは結果として3つも書くこととなり、さすがに流れはばっちりつかめました。休み中に自分のプランを日本語でしっかりと書くことが出来そうです。

そして今学期最後の授業は「ブランドマネージメント｣。満足度が今までの授業で一番高かった教科となりました。ブランドというとイメージとしてLuxury系を思い浮かべてしまう僕ですが、実際にはたくさんのブランドが存在し、それぞれが何らかの付加価値を商品や会社自体に与えられています。

結局のところマーケティングの授業となるわけですが、この授業のすばらしいところは戦略の一部としてのマーケティング戦略というわけでなく、ブランドをベースとした全社戦略の立案を学べるという点。戦略とマーケティングを別々に学び、いまいちお互いを結びつけることが難しいと思っていたところ、｢ブランド｣という概念でしっかりとリンクを作ることが出来ました。

日本でもこのところブランドに基づいた経営という概念は出てきておりアマゾンなどでもいろんな本が確認できます。ただブランド管理という点ではやはり欧米、特にヨーロッパで進んでいることもあり、ロンドンでそのことを体系的に学べたことは非常にいい経験となりました。

それと同時に、今まで見事にブティック企業の張り巡らす「トラップ｣にかかり続けていたということも実感できました・・・無念です。

参考文献をつけておきます。日本語でも出ているので是非興味のある方はお試しください。

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チェルシー戦

2007-12-09T12:04:00.000Z

今学期もほとんど終わり、自分へのご褒美にロンドンの高級住宅地チェルシーにあるスタンフォードブリッジというスタジアムにプレミアリーグを見に行きました。
カードはChelsea vs Sunderland。

5年以上前にスタンフォードブリッジには毎週のように訪れ試合を見てました。今はもういないゾラ様、ドゥサイー、ルソー、グジョンセン、ハッセルバインクたちの活躍に酔いしれていました。今はロシアの大富豪アブラモビッチがチェルシーを買収し、お金持ちチームとして生まれ変わったためスター選手がたくさん在籍。その結果、昔は簡単に手に入ったチケットも今では手に入らず。

そんなこともありロンドン留学してからまだ1度しか試合を見に来ていませんでした。
ところが先日、在籍している学校のフットボールクラブのOBがそのチケットを譲ってくれ留学期間中2度目の観戦が実現。席はゴール裏一列目！間違いなくテレビに映っていたことでしょう。

アウェーのサポーターとの応援合戦やスタジアム内で行われるマイクパフォーマンスも満喫。さらには目の前でシェフチェンコの綺麗なゴールが決まり興奮。その後試合は危なげなく進みチェルシーが2－0で勝利。最高の一日を過ごしました。これを味わうと、日本に帰りたくなくなります。

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サンタ

2007-12-06T23:38:00.000Z

昨日まで試験やらプレゼン準備やらでほかのことに手が回らず。
要領いいほうだと今までは思っていたが、それは間違いであったらしい。

ということで、久々のブログアップとなりました。
その間にあったことをぼちぼちとアップしていきます。

まず今日は先週末にあったサンタ・パブ・クロールについて。

学校でこの時期恒例のイベントで、ざっくり言うと
「４００人以上の学生がサンタクロースの格好をしてロンドンの中心街に行き、パブを渡り歩き、一般市民や観光客に思いっきり引かれる」というもの。

学校で待ち合わせなのだが、その段階ですでに奇妙な風景が広がる。サンタが大量発生。
その状態で地下鉄に乗りピカデリーサーカスへ。
エロス像の前に陣取り、突然クリスマスソングを歌いだす。
その後移動し、ピカデリーサーカス付近でパブを徘徊。

そんな状況だったので、突然のサンタの軍団に周りの人は驚くし、写メはとられるし。
集団で移動しているときはいいが、ひとたび集団から逸れるとただの「コスプレ｣だと思われるという危険性も味わいながら楽しんできました。

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雑草認定

2007-11-21T18:48:00.000Z

日本では今日「ミシュランガイド東京　2008」が発売されるとのこと。
遠く離れたロンドンで僕はその話題に多いな関心を示していた。

東京で働いて来たんだから、実際に何件ぐらい行った事あるんだろう？という興味から、今回星をゲットしたレストランのリストを見た。

３☆
聞いたことあるレストラン多いなぁ・・・目の前を通ったこともあるなぁ。お隣のお店なら行った事あるけど・・・・結局０。

２☆
数も増えて、さすがにこのあたりからはきっと行った事あるところがあるに違いない。
う～～ん、、、、でも見あたらない。ここでも０。

１☆
１１７件もあるんだからさすがに何件かはある。。。

はずだった。

しかしここでも衝撃の０。

そこで思い出した。
学生時代や研修医時代の貧乏生活を。
自分が雑草であることを。

昔は失うものがないという強みを生かし、割といろんなことにチャレンジしてきた。アメリカの医師免許取得や研修なども、自分のむちゃくちゃなチャレンジ精神から自分で創出してきた。しかし最近は周りの環境に流されて、本来の自分の姿を見失っていた。守りに入ってしまっていた部分も多々見られる。コンサバよりの思考にも磨きがかかっていた。。。今の極貧ロンドン生活がつらくてつらくてしょうがないと思うこともあった。

常に挑戦者であるという気持ちをなくしていた。
雑草は雑草らしくたくましく下から力づくでも這い上がってやろう。
起業でも、雑草のようにたくましく力強い会社をつくっていこう。いろんな壁にぶつかっている現状を何とか打破していこう。そう思うと、この数年感じていなかった自分の中から力が湧き出てくるような気分を感じた。よし、がんばろう！

そこでまた気付いてしまった。

ミシュラン見て、何でこんなこと考えてんの？？？？
冷静になった瞬間に力がどこかへ・・・・・

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followerの宿命

2007-11-20T14:11:00.000Z

今日は学校の昼休みに友人とビジネスの話をした。
友人が取っているコースでStrategic Innovationというのがあり、そのコースでのフレームワークや今までの授業の話を総合して、ニッチマーケットから発生したベンチャー企業がマーケット内の大きな競合企業からの「反撃」をかわせるんだろうという話。そこから僕のビジネスの参入戦略や発展戦略についてもいろんな意見を聞かせてもらった。

今現在自分のビジネスプランを書いている最中なのだが、この2ヶ月ほどで大きな修正を迫られていた。それは大きな力を持った競合、「今僕が日本にいない｣という場所的な問題、そして時間の制約の３点が主。そもそもブランドイメージがまったくない状況でのビジネスなので交渉という点からもかなりの苦戦が予想される。

そんな中、新しいマーケットが創出されてきてそこに参入する際に「よ～いドン！」のタイミングに自分がその競争に入れず、1，2周遅れで参加する際には自分はFollowerとなり、もし参入のタイミングですでに大手がマーケットをある程度掌握していたとするならば、どうしても参入後しばらくビジネスがうまくいったとしても必ず大手の「反撃｣をうけることだろう。
その反撃に耐えうるだけの「エッジ｣が自社にあるか、ニッチマーケットの殻から出ずにスモールビジネスを貫くか、もしくは反撃のおこらないような新しいマーケットを創出してしまうか、どちらかの方法での対策が必要となるようだ。

それについて、どんな戦略があるんだろうって話していた。
ビジネスをよく知っている人達にいろんなアドバイスをもらえるこの環境は、お金ではとても測りえない。すばらしいときをすごせていることに感謝。

来年の夏までには皆さんに起業をお知らせ出来るよう日々邁進中です。

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韓国海苔

2007-11-15T19:05:00.000Z

学校の秋学期ももう大詰め。
今日はミーティングだらけ。

そんなミーティングのうちの一つ、卒論（セカンドイヤープロジェクトともいう）のミーティングを。テーマは僕の卒業後の起業プランについての提案をするというもの。
それを韓国人で、学校で一番の友達に手伝ってもらって着手。多々問題を抱えてはいるけれど、一つ一つ乗り越えながら、実用的なプランへとなってきている。

そのミーティングで彼からのプレゼント。
「韓国海苔｣
岩海苔にごま油をつけて、塩を振ってある、例の韓国海苔。

そして帰宅後早速一袋あけて食べた。

あ～おいしい。日本の味～・・・ん？

日本にいる頃からずっと韓国料理が大好きで、週に一度は赤坂の一龍別館でソンロンタンというスープを食べに言っていた僕にとってはその韓国海苔が日本を思い出す味となっていて・・・・なんか変。

外食のまずいロンドンで高い物価に負けそうになっている僕に愛のクリックを

マルチビタミンのふしぎ

2007-11-05T17:34:00.000Z

僕は昔からサプリメントが好きだった。
気持ちの面で、なんとなく健康になれる感じもしていた。
そして大学ではビタミンの話を生化学という授業の中で習った。
しかしその授業はあっという間に終わってしまう、すごく短いものだった。

それからもう１０年以上たつ。
サプリメントに対する知識のアップデートをしようと一念発起。
夏にいろんな本を買いあさり、今まで忘れていたような事も思い出した。
面白いところではマグネシウム(ビタミンじゃないじゃん、という突っ込みも大歓迎)が糖尿病の人のインスリン感受性をあげるらしい、とか、前にも書いたOMEGA3などに含まれる脂肪酸が心血管障害の発症率をさげる、などなど(またビタミンじゃないよ・・・）

そんな中で昔からすごく不思議に思っていたことがある。それはマルチビタミンということで売られている錠剤の組成について。
ビタミンには脂溶性ビタミンと水溶性ビタミンがあって、脂溶性の代表例はビタミンA,Dで、水溶性の代表はビタミンB,Cである。脂溶性というのは油に溶けやすいが水には溶けづらい。逆に水溶性は水に溶けやすいが油には溶けづらい。

水溶性のビタミンは過剰に摂取してもたいていは尿の中に溶けて勝手に排出されることがおおい。つまり過剰症は起こりにくい(もちろん起こりますので飲みすぎには当然注意が必要です)。ただ、ここで問題となってくるのは脂溶性ビタミン。脂溶性のものは油に溶ける。つまり体内の「油が集まる臓器(多くは肝臓や内臓脂肪だったりする)」に溶けて蓄積する。そう、たまっちゃうんです。

ビタミンがたまるんだからいいことじゃないか、と思う人もいると思いますが、そうとは限らない。たとえばビタミンAは目にいいということでよく過剰摂取をする人がいますが、このビタミンの過剰摂取は「催奇形性」、つまり妊娠した際に胎児の奇形を起こすことがあります。また、頭痛や皮膚紅潮、乾燥肌なども起こす。ビタミンDの過剰摂取では体内のカルシウム代謝のコントロール不良となり骨がもろくなったり、結石などを起こしやすくなる。

そうなってくると、マルチビタミンに何でもかんでも入れておけばいい、というものではないということになってくる。多くの人がマルチビタミンをとる理由として美容や代謝といった、水溶性ビタミンであるビタミンBとCによってもたらされる効力を期待して、たまにマルチビタミンを多めに取る人がいるが、残念ながら脂溶性ビタミン過剰症を引き起こす危険性がある。

だからこそ、「マルチビタミンの組成｣に関して疑問が出てくる。過剰摂取は十分考えられることだと思うのだが、なぜ脂溶性ビタミンと水溶性ビタミンをごちゃ混ぜにした錠剤を売っているのか？いっそのこと「水溶性ビタミン」というくくりで、ビタミンBとCを中心にして売ればいいのでは？

きっとそうしないのには何かしらの理由があるのだろうが、それが何なのかは結局のところわからず。
誰かご存知の方がいたら教えてください。

ちなみにマルチビタミンを取られている方は、一日摂取量を越えないように摂取してくださいね。多いほうがいい、ということはありませんので。

たまには役に立ったという人はぜひクリックお願いします。

お疲れモード

2007-10-28T23:52:00.000Z

久々のアップです。
このところ鬼のような忙しさ？でまったくブログまで到達せず・・・
何から書いたらよいものか・・・

MBA１年の終わりの試験から夏のお仕事とインターンそして今また学校に戻ってきて、本当に疲れた。ふと気付いたら休みらしい休みは本当にこの４ヶ月無かったような気がする。実際に一日フリーという日は０でした。

そんなこんなで疲れが蓄積、風邪などもひきぼろぼろです。
おやすみほし～～い。
元気になりたい。

元気になりたいといえば、この間友達と話題になったユンケルなどの滋養強壮剤の話。
あの類の栄養剤、僕は好きです。なんとなく元気になった気がして。
こっちでよく売っているレッドブルーも好きです。
サプリではCoQ10などは愛用していた時期もありました。
これらに共通する点があります。それは・・・・

効き目が切れると一気に落ちる・・・

朝飲んでいくと、夕方はいつも以上に疲れてる。
さらに呑み続けるとだんだん効き目も弱くなっていくくせに夕方のだるさは変わらず。

本当に必要なときだけのんだほうがいいのかもしれませんね。

ざんねんながらこの疲れはそういった物質では改善されなさそうです。

やすみがほし～～～い。

ということで応援お願いします。

The sooner the better

2007-10-16T18:25:00.002+01:00

学校には企業に今まで勤めていて派遣されてきてる人、転職を考えている人、僕のように起業を考えている人などいろんな人がいるのだが、学校に来る以前に起業をしていて会社を経営していた経験を持っている学生もいる。そんな学生と何気ない会話の中にはきらきら光るコメントが眠っていることも多い。

昨日の起業系の授業の開始前のこと。実際に起業経験のある同級生から起業にあたってのアドバイスを2点もらった。

１．他の人のアドバイスや批評を聞きすぎない
ビジネスは最初からうまくいくことも少ないうえに、うまくいくにしても成果がみられるのには時間がかかることが多い。成果が目に見える形になる以前には「ほら、みたことか」とか、実際にやっているビジネスのことを知りもせずに「こうすればいいんだよ！」と無責任なアドバイスを投げてくる人が多い、との事。
ある程度自分自身を信じることが必要だと、力説してた。

２．やれることからすぐやれ
これはかなり強く言われた。僕は突然大きな決断をしてすばやく動くことが多いのだが、今回の起業に関してはかなりスピード感がない。そんなこともあり、心に響いた。たとえば、登記の手続きをある程度おこなう、とか、ロゴを作る、会社名のドメインをとるといった作業は今すぐに始められることだろって。言われてその後、考えている会社名のドメインを取得したことは言うまでもないが・・・・

自分に足りていないことは山ほどあるし、それを実感する機会もたくさんある。
それを成長の機会に結び付けられるよう、しっかりしがみついてこの時間をすごして生きたいと思わずに入られませんでした。

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TATTOO

2007-10-14T17:30:00.000+01:00

ロンドンビジネススクールのイベントの一つにTATTOOというものがある。
学校や国旗を印刷したシールのようなものを体につけて、各国の料理や文化を楽しむというもの。

日本はお寿司をサーブし、人気のうちにあっという間に完食。
他の国では韓国がプルコギと韓国の巻き寿司やキムチ、ポルトガルがエッグタルトやお肉料理、フランスもクレープやキッシュなどを振舞っていました。
飲み物はワインからサングリア、ココナツ味のフローズンカクテルなどなど。
イベントは獅子舞やフラメンコ、バンド演奏などなど、大いに盛り上がっていました。

1年生はだんだんと忙しくなる時期で、12月のサンタクロールというイベントまでは地獄のような日々を送ることになるため、それまではとりあえず最後の宴会となります。

2年生は早い人で今年の12月に卒業する人もいるので、友人を見つけると写真を撮るということがあちらこちらで見られました。
卒業後の進路の話なども話題によく出てきて、これからいよいよ卒業に向けたカウントダウンが始まります。

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セットアップが終わらない

2007-10-10T09:56:00.000+01:00

異国でのセットアップはなかなか終わらないもので・・・
そもそも2年目にもなってまたセットアップに追われているこの生活、自分で発生させたとはいえかなりつらい・・・

今日のネタは電気メーター。
普通はただ使うだけのはず。
しかし今回のフラットは違う。いわゆる｢プリペイド｣です。
先にニューススタンド(日本で言うところの売店です)にプラスティックで出来たKeyを持っていき、お金を払ってチャージしてもらい、そのKeyを電気メーターの所定の場所に差し込む。これがこっちで言うところのBudget Limited Meterらしい。
そんなの聞いたことも使ったこともないのに、入居していきなり電気がつかないというトラブルに巻き込まれる今回の悪運ぶりはなかなかのものです。

今回のセットアップで思ったことは2つ
１．本当に異国での生活セットアップは大変
２．自分の心の中で物事に後ろ向きな時は、悪い出来事にことごとく遭遇する(いわゆるマーフィーの法則の悪い方向バージョンです)

海外の生活は常に前向きによいことだけを考え、トラブルも楽しむくらいの器量がないとダメなのかも、と思わされました。そろそろ本来の目的であるビジネス立ち上げについて注力したいものです。

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露天で初ヒット

2007-10-06T21:29:00.000+01:00

ロンドンに来たことのある方はよくご存知だと思いますが、ロンドンの観光名所などでよく見かけるのが露天。日本のように派手に装飾されているわけではないが、そこで栗やピーナツを煮たものなどを売っている。
今まではとても心響くとは言いがたい物ばかりで一度も買った事が無かったのだが、今回初めて心にヒットする商品が。その名はMagic Corn

ただ単にとうもろこしを粒粒にしてゆでたものなのだが、そこにバターと塩だけでなくさまざまなフレーバーをトッピングするという点で目新しい。
種類としては何もトッピングしないOriginal,コショウたっぷりのブラックペッパー、カレー味、バーベキュー味、レモン味、トムヤン味などなど多種。

僕はコショウたっぷりが大好きなのでブラックペッパーをチョイス。コショウ効きすぎで辛い。でも、それがたまらない。3回ほど買ってしまったのだが毎回コショウをチョイス。自分のコンサバぶりにあきれるのだが、今回のしんどいロンドンセットアップの中でほっとする瞬間でした。

Magic CornがあるのはBayswaterのメイン通り、テスコエクスプレスの隣です。

ロンドン行かないから関係ないという人もぜひクリックお願いします。

インベントリーチェック

2007-10-06T11:24:00.000+01:00

なんだかんだといろいろありましたが、ようやく本日入居となりました。
入居の前には家や家具の状態を確認するインベントリーチェックという作業が行われます。
結構細かく見る作業で、日本で言うところの１ＬＤＫの部屋で1時間半も費やしました。
お金が絡んでくるから家具の傷一つ含めて記入してましたね。

インターネットの申し込み、電話回線の申し込み、などなどもう少し作業が残っていますが、何とか生活をスタートさせられそうです。本当に今回は大変だった・・・

ビジネスプランは、自分の考えを図や文字にする作業を行ってます。
人に説明するのに今の段階ではちゃんとまとめられないんで、この作業は結構大変。
今後始まる2nd Year Projectにも大きく関与してくるので、がんばってます。

ロンドンはだんだん葉が紅葉してきて、気温も下がってきました。
いよいよ昼が短い冬がやってきそうです。

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生活セットアップ

2007-10-05T11:34:00.000+01:00

ロンドンに来て再び生活セットアップをしている今日のこのごろ。
あいかわらずこの国の不便さ、そして日本の感覚ではとてもありえないようなサービスの数々の洗礼をうける。

たとえば・・・
銀行間のお金の移動に3日以上かかる
（さらに即日移動では5000円の手数料がかかる上に実際にはちゃんと送金されていない）
インターネットが使用出来ると書いてあるホテルでまったくインターネットが使えない
カードの支払いがダブって引き落とされる
飛行機のマイルがちゃんと加算されない
などなど

日本って便利でいいなと本当に実感する日々です。

今学期は2つの起業系の授業（ビジネスプラン作成、ベンチャーの成長戦略)とプロジェクトマネージメント、財務諸表分析の4つの授業をとっていて、それぞれでグループワークがあるのでそれなりの負荷がかかる予定。そこにきてＬＢＳ特有かもしれませんが、2nd Yera Projectという卒論を仕上げる必要もあり。年末年始まで忙しい日々が続きそうです。

2nd Year Projectというのは2～3人の生徒がグループを作り一つのプロジェクトに取り組むというもの。大体はコンサルタントみたいな仕事をすることが多く、じぶんでそのプロジェクトをゲットしてこなくてはいけない。僕は自分のビジネスをプロジェクトにして、それを2人の優秀な仲間を得て取り組むことになった。1人当たり1ヶ月、つまり僕らでは3ヶ月の期間を与えられ、その間担当教授を交えてプロジェクトを発展させていく。

卒業後すぐに動き出せるようにと2人そろって言ってくれているのでとても頼りがいがある。めちゃくちゃ頼りにしてます。そしていかにその2人の力を出しやすいようにビジョンやプランを明確化できるかという部分で現在全力で取り組んでいます。

ロンドン生活の終わりが見えてくる1月あたりにプロジェクトが終わる予定。終わったらいよいよ帰国後のプランニングが始まります。

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ネット難民

2007-10-02T17:41:00.000+01:00

ブログの更新が遅れました。
9月30日にロンドンにやってきました。
現在ウイークリーマンションに滞在しています。

このマンションはネットがつながらず・・・
さらに階段で6階まで上がる・・・

そんなこんなで今はネット難民です。

さらに久しぶりにロンドンきたら、物価がまたさらに上がっていてびっくり。

また今後しっかりとアップしていきます。

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